“饥饿能使一个人的头脑更聪明，你要无时无刻地琢磨下一个面包在哪里。 对于创业者来说，不但要善于发现市场，还要懂得选择市场，你的东西在这个市场不值钱，可以拿到另外的市场。”

“（创业）关键是要做好两个选择： 1，选择一个适合自身生存的路线； 2，同时选择一个有前景的路线去投资。 说白了，先要保证能活着，同时投资于未来。 ”

“在经营管理过程中，你会碰到许多问题，选择好重点，然后简化它，把复杂问题简单化，还把简单问题变得很有想象空间，这样，你就可以从最基本的工作做起，构造出你的核心竞争能力， 创业过程中，不要老想着做伟大工程，练好基本功，从长远来讲，这样更容易达到目标。 ”

“从创业第一天开始，我每天都在思考的问题有四个：战略、资本、市场和人才。这四个要素的结合和匹配，决定着企业是否可以活下去，是否可以有未来。”

“（转型）有三个核心挑战，一，企业文化和思维方式支持这种转变吗？二，领导力、组织能力适合这个转变吗？三，能否选择到正确的战略？ ”

“企业在不同时期要有不同活法，一边生存一边寻找下一个阶段的活法，一步一步地往前走，所以要持续打造生命力，这个过程主要体现为与环境之间的争斗。 企业无法选择环境，看一个企业能不能生存好，实质是看在它所处的环境中能否成长起来。中国是一个发展迅速的市场，环境变化如此之快，企业需要不间断地打造出新的生命力，所以 我们要对环境始终保持敏感，要对未来可能发生的变化始终保持敏感，同时，对自身资源和弱点始终有清晰的认识，还要始终用理想主义面对未来。 ”

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当前，在经济新常态和改革“空转”情况下，中国宏观经济政策及热点问题越来越受到广泛关注，中国与世界经济高度关联并将产生深远影响。“北京大学企业管理素养（Enterprise Management Diathesis）研修班（第一期)”（简称EMD项目）将引领企业家顺应世界多极化、经济全球化、文化多样化、社会信息化的潮流，突破同类课程仅限于“术”层面进行讲解所导致的同质性，以前沿的课程内容，多层次、多维度的延展领导者的视野，把握政策形势和企业命脉，通过技术创新、产品创新、品牌创新、服务创新、商业模式创新、管理创新、组织创新、市场创新、渠道创新，内外兼修，让企业家的领导魅力得到升华，保持企业基业常青。

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