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大多数企业家认为家公司每个季度财报上的数据都得要足够亮眼才会获得资本的青睐，因为他们更注重短期利润。而亚马逊CEO贝索斯却不以为然，他们反而选择了以长线思维牺牲短期利润来获取增长。
时间证明了贝索斯的决策是正确的，如今，亚马逊颠覆了书店，颠覆了超市，甚至颠覆了计算能力市场，其作为一家电商，居然进入到云计算的行业，而现在Oracel，IBM，惠普，Dell等等这些世界有名的传统计算公司巨头的市值加起来，都不如亚马逊。
长线思维的威力
实际上，我想说的是，这些长期思考者重新定义了目光长远的含义。
当我刚开始有了这个令人惊讶的发现时，把它当作一种怪癖。但是，随着我研究了越来越多的世界顶级创业者，尤其是对贝索斯进行了仔细研究之后，我的观点开始慢慢转变。
我开始怀疑，我们大家在生活和商业当中，是不是都应该采用长线思维这种普遍强大的基础性策略。
看过本文后，你会有同样感受……
不妨看看贝索斯在接受采访时说的这番话，非常的令人惊讶：
我相信，就最大的时间框架而言（实际上，我在这里考虑的是数百年的时间范围），我越来越相信，太空公司Blue Origin将会是我最重要的工作。
这一声明在两个方面上尤其吸引人：
大多数人甚至都没有听说过Blue Origin这家公司。
Amazon是全球最大公司之一。
有什么是贝索斯看到了而我们看不到的？
在解释为什么将来他的太空公司会比Amazon还要重要时，贝索斯说……
我之所以要追求 [Blue Origin]这项工作，是因为如果我们不这样做的话，我们的文明最终将停滞不前，我发现这太过令人沮丧。我不希望我的曾孙的曾孙生活在停滞的文明里面。
据贝索斯说，文明停滞的原因是即将到来的能源危机。
如果你以目前全球范围内的能源使用量为基准，以几个百分点的比例计算几百年后的能耗量，就会发现需要让整个地球都被太阳能面板覆盖掉才能满足需求。这就是真正的能源危机。而且它很快就会到来，很快，我的意思是就只有几百年。所以，我们其实上没多少时间了。
让我惊讶的是“很快”这个词，很快的意思是说好几百年。对于大多数人来说，很快就意味着几天而已。但在贝索斯思考的时间尺度里面，几百年只是宇宙的一瞬间。最后，贝索斯还解释了他的太空公司Blue Origin在整个解决方案中将扮演的角色：
现在，不妨设想另一种情形，搬出去，进入太阳系。太阳系很轻松就可以支撑一万亿的人口。如果我们有一万亿的人口，我们就会有一千个爱因斯坦和一千个莫扎特。以及实际上取之不竭的太阳能资源。
一旦你读完这些文字，就会意识到贝索斯完全来自一个不同的范式。
而且这些话只是触及了一点表面……
贝索斯认为，尽管Amazon成立已经有30年了，但才算刚刚起步。他把这种思维方式叫做“第一天哲学”，并将其融入到了Amazon的文化血液里面。
贝索斯愿意屡屡砸几十亿美元到往可能会失败，而且需要7年的时间才能获得回报的大胆实验里面。
贝索斯每天关注的是3年后的未来。大多数CEO的焦点都放在当救火队员，每个季度跟股东打交道，并努力实现季度收益上面。贝索斯在接受《福布斯》采访时就他做事的截然不同给出了迷人的解释。“发布季报后朋友们向我表示祝贺，说‘干得好，很好的一个季度’。”我会说，‘谢谢你，但那是我三年前打下的基础。’现在我正在研究2021年的一个季度……我会研究未来2、3年的事情，我大部分的领导团队也都是这样计划的。”
贝索斯给一个万年钟投资了数千万美元。在描述自己的这笔慈善投资时，贝索斯解释了为什么他认为给一个长期的时间范围建立一个符号很重要：“如果[人类]学会长期思考，我们就能实现原本无法实现的事情……人类的技术手段变得愈发的复杂，有可能会给人类本身造成极大的危险。在我看来，作为一个物种，我们必须开始去思考更长远的事情。”
长线思维不仅仅只是贝索斯的众多心理模式之一。从许多方面来看，它就是那个决定性的心理模式。换句话说，长期的时间范围就是让Amazon多年来的反传统策略说得过去的“解码器”。
没有长期的思考，Amazon就永远也不会：
从全球最大的书店发展成全球最大的万物商店。
在前20年的大部分时间内刻意地推迟利润变现。
专注于对会在短期内造成重大损失的客户体验大胆下注（比方说免费两天送达）。
在前两个试验（拍卖和Zshops）失败之后，继续推进第三方卖方试验计划。
对员工薪酬计划进行结构化处理，把重点放在长期激励上。
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