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佛山公司是一家成立多年的企业，在市场上占有一定的份额。然而，随着市场竞争日益激烈，企业面临着各种各样的危机和挑战。因此，佛山公司需要加强危机管理能力，提升员工应对危机的能力，保障企业的持续稳定发展。本文将分析佛山公司危机管理现状及制定培训方案。
佛山公司在危机管理方面存在一些问题，具体表现在以下几个方面：
1.组织管理：佛山公司中没有明确的危机管理机构和管理职责，导致在危机事件发生时，各部门没有有效的沟通和协作。这种机制不完善，无法快速有效的采取应对措施。
2.员工素质不高：佛山公司的员工虽然工作经验丰富，但在危机管理的专业素质方面却存在欠缺。他们面对危机时，缺乏有效的信息收集和分析能力，无法制定出明确有效的应对措施。
3.危机管理体系不完善：企业没有建立完善的危机管理体系，从而导致危机形势不利时无可依赖的风险管理程序。
为了解决上述问题，佛山公司需要加强危机管理能力，提高员工应对危机的能力，制定如下培训方案：
1.建立危机管理体系：佛山公司需要建立完善的危机管理体系，包括危机预警、危机评估、危机应对和危机复苏四个方面。在这个体系中，需要分工明确、条理清晰、层层落实。
2.危机管理知识培训：对于佛山公司的员工来说，面对危机事件时，只有掌握一定的危机管理知识，才能制定出合适有力的应对方案。因此，企业要优先开展危机管理知识培训，使得员工学习、掌握防范、应对、处理危机问题的各种技能。
3.演练应对危机事件：企业要从日常细节，包括火灾、停电、网络瘫痪等小规模的危机演练，让员工增强危机处理和应对能力，熟练掌握各种应对措施和技能。
4.加强沟通协调：建立危机管理体系后，企业需要加强各职能部门之间的沟通协调，制定好各部门在危机事件处理中的职责和分工，协调好各部门的工作，确保行动计划落到实处。
佛山公司是一家有潜力的企业，但是面对市场竞争和危机挑战，必须注重危机管理的提升，建立完善的危机管理体系，加强员工的应对危机的能力，以保障企业的持续稳定发展。通过上述培训方案的实施，佛山公司能够在危机处理中掌握更多的主动权，取得更广泛的市场支持。
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