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企业培训到底挣不挣钱？这是一个很难回答的问题。有些企业投入重金进行培训，但最终并没有达到所期望的效果；而有些企业在适当控制成本的情况下，成功地利用培训提升了员工素质和企业绩效。下面从企业需求、培训成本和效果三个方面来探讨企业培训是否值得投入。
每个企业的发展阶段和经营模式都是不同的，所以企业培训的需求也会有所不同。企业在制定培训计划前，需要认真分析自身的现状和未来发展方向，了解员工的具体岗位要求和能力缺陷，结合市场需求和竞争情况，制定出合理的培训方案。如果企业走上了正确的道路，那么培训投入是值得的。
但也不能盲目追求培训，不能因为别的企业做培训我们也跟风，不能盲目扩大培训面，没有预估返回产值和对比利润，企业投入在培训成本上的资金要严格控制，避免花费过多，导致企业不必要的浪费。
企业在做培训时，不仅考虑培训的内容和方法，还要关注成本。企业培训成本包括了培训师的费用、培训材料的费用、员工培训期间的薪资支出以及一些不可预见的杂项开支等。成本大大小小，要根据实际情况来评估。
但是对于企业来说，花钱是为了更赚钱。企业对培训的投入和获得的收益应该相对接近。如果投入的成本超过了收益，那么这次培训就是得不偿失的；如果成本低而收益高，那么这次培训就是值得的。因此，企业需要制定科学合理的财务报告和效益评估制度，对每个培训计划进行最终的盈利预测，可以有效掌握成本和效益的开销模型，看是否达到企业希望的预期利润。
企业是从培训中获得现实利益的，一个培训计划的效果可衡量的关键在于它的实际获得的成效。企业为员工进行培训，旨在提高员工的工作表现和绩效，让员工更适合企业的业务发展。如果这些目标得不到实现，这次培训将会浪费企业的时间和资金。
为了有效评估培训成果和帮助员工消化培训知识，企业应该建立具有针对性和实用性的培训体系。员工将通过体系建设，实现培训知识与现实工作相结合，并将知识转化为工作中的实际应用，从而产生良好的合作关系并为企业产生更好的绩效。
总结：从企业需求、培训成本和效果三个方面来看，企业培训是有针对性的，企业也应该对培训进行有效的管理，制定科学合理的计划和成本效益分析、绩效评估制度。通过良好的管理和引导，企业培训的效果是可以被最大化利用的。
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