为什么要做企业内训？

每一家公司都想要拥有一支高战斗力、能多线作战、并且对组织高度忠诚的队伍！但如何培养这样一支队伍呢？

任正非曾经说过一个方法：“要砍掉高层的手脚、中层的屁股、基层的脑袋”。

核心意思是说，高级干部要只留下脑袋来洞察市场、规划战略、运筹帷幄，不要去做事务性工作；砍掉中层干部的屁股，就是要打破部门本位主义，打破自我为中心；砍掉基层的脑袋，是要求基层员工必须按照流程要求，把事情简单高效地做正确，不需要自作主张，随性发挥。

但一支优秀的团队，很可能因为一个不成熟的管理者（不一定是坏人）所埋没甚至毁灭。所以要把管理者培养好，这件事就特别重要。要让管理者快速成长，就必须要有系统的培训。著名的管理学教授贝尼斯也曾说：培训是企业风险最小、收益最大的战略性投资。

据美国培训与发展年会统计，投资培训的公司，其利润的提升比其他企业的平均值高37%，人均产值比平均值高57%，股票市值的提升比平均值高20%。

培训是投资已成为企业的共识，学者的研究得出的统计数据表明：对员工培训投资1美元，可以创造50美元的回报。对于某个企业，很难获得精确的财务数据来计算每个培训的收益，但企业的收益和培训之间毫无疑问有明确的逻辑关系。

现代企业的竞争从根本上说是人员素质的竞争，很多企业亏损的重要原因就是经营者素质的欠缺，他们认识不到自身的人力资本正在不断退化贬值，只是一味在产权问题上转圈圈。

有人说，培训就像吃补品，是防患于未然。企业出了问题才去补救，就像是吃药品，是不得已而为之。其实，培训可不可以当做药品呢?这是个值得探讨的话题，国内也有优秀的企业在这方面做了有益的尝试。

对于企业不断出现的各种问题，培训有时是最直接、最快速和最经济的管理解决方案。培训比咨询便宜，比自己摸索快，比招聘有相同经验的外来人员更直接。对于培训从业人员来说，真的有必要认真思考自己所在企业的实际需要。

企业内训-企业内部培训-提供实战落地实操课程方案

内训，是根据客户企业培训的需求，为企业定制课程。

具有培训时间、培训地点、师资充分灵活性。通过内训，可以为学员提供一个快速全面了解现代企业运作机制、掌握管理精要、提升个人管理能力的方法和机会；同时，为企业发展提供理论基础、促进管理层的沟通和共识。 企业内训是世界500强普遍采用的一种培训方式。也越来越多的在国内企业认识和运用——企业内训通常能较好的达到学习和发展的需要。

通过个性化、针对性的课程设计、实施形式、师资专家配备等方法，实现培训目标；

企业在经营到一定规模后，要达成企业预期的战略目标，仅凭领导个人的力量是远远不够的，一定要加上整个中高层管理团队的密切配合，共同努力才有可能实现梦想。作为第二梯队，企业的中层管理队伍是否与企业高层有共同的思维方式和知识基础，决定了他们是否有能力完全领悟企业高层的战略意图；是否有能力从全局的利益出发来思考日常的管理问题，从而积极配合高层制定并贯彻执行相关决策。

除了提升管理、熔炼团队这样的目标外，也有越来越多的企业通过培训来了解相关政策、把握产业发展趋势、搭建 产、学、研、政、金、介、贸、媒融合的平台，高质量的培训是一种回报率很高的投资！

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