在互联网时代，原有人才制度和公司治理机制，在吸引并保留人才、选择经营者、激励经营者等方面显得力不从心；当前自上而下的控制式管理面临失效，上下级结成伙伴关系成为趋势。

组织变革，刻不容缓。合伙制是一种新的企业组织机制和管理机制，它变资本雇佣人才，为资本与人才实现“共享共创共担”，共同推动企业的创新与发展。合伙人制度可以使人资关系更加紧密，人才开发更加充分，内部管理更有效率，充分的激活核心团队，解放老板。

      合伙人制做什么？

建立合伙制，需要做好价值评估，价值创造，价值分配。在做合伙制要明确法律上的合伙制和管理上的合伙制不同，一种是合伙企业，一种是管理上的合伙人制。

管理合伙制重点是构建“三大关系”和确保“一个原则”：基于未来战略的重要性，通过长期捆绑机制（授予股权或分红权），重构人才与资本的关系；通过组织变革实现企业的“平台化”和“生态系统”模式，重构造人才与组织的关系；通过管理去中心化，重构人才与上司的关系，扁平化管理；通过合伙人选拔机制和退出机制，确保“谁创造谁分享”原则，充分尊重人才。

实战型私募股权投资(PE)与资本运营董事长研修班全球区块链 · 领袖研修班

作为投资人，不能再套用传统经济规律和运行模式，不能像私募股权和风投对待创新企业和金融衍生品那样仅仅关注盈利模式和加密电子货币的市场价格。我们必须从全新的视角，用全新的思维方式来看待区块链创新企业的融投资模式、公司治理、业务运营、应用场景、乃至未来的行业监管。目前，新加坡和中国是区块链企业融投资和应用场景创新的两个全球中心。

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