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南通公司绩效管理是指在组织管理中针对员工的工作表现、能力、贡献、潜力以及团队表现等方面进行综合评价与管理的过程，旨在提高员工工作质量、促进组织发展与创新。
1.绩效管理指标不科学，不能准确反映员工表现和贡献；
2.绩效管理缺乏有效的激励机制，员工积极性不高；
3.领导与员工间沟通不畅，双方对绩效评定意见不一致；
4.员工缺乏绩效管理相关知识，不理解绩效评定的标准和流程。
为了解决上述问题，南通公司制定了绩效管理提升培训方案：
1.制定科学合理的绩效管理指标
根据公司具体情况和岗位职责，制定科学合理的绩效管理指标，确保能够准确反映员工表现和贡献。
2.建立有效的激励机制
制定激励机制，建立与绩效管理相关的薪酬、晋升、培训等激励制度，以提高员工的积极性。
3.加强领导与员工间的沟通
提升领导沟通能力，加强与员工间的沟通和反馈，确保双方对绩效评定意见一致。
4.加强绩效管理相关知识培训
针对公司员工绩效管理知识匮乏的问题，定期组织绩效管理相关知识的培训，提高员工对绩效管理的理解和掌握。
南通公司绩效管理提升培训方案的实施，有助于优化公司的管理体系，提高组织效率和员工绩效，促进公司持续发展。此外，还能提高员工对公司的认同感和满意度，增强员工的归属感，提高公司整体的竞争力。
南通公司在绩效管理方面的提升培训方案，有效解决了公司在绩效管理过程中存在的诸多问题。这种方案的正式实施，有望使绩效管理更加科学合理、激励机制更加有效、员工积极性更高、领导与员工及时沟通、员工对绩效管理的理解更为深入，为公司的高效运转和可持续发展打下坚实基础。
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