目标管理培训管理？为什么这两者联系紧密？



目标管理和培训管理，是两个看似不同的领域，实则联系紧密。目标管理需要明确目标、制定计划、实现控制、反馈等环节，而培训管理需要考虑培训的需求、制定培训计划、推行培训方案、收集回顾等过程。两者共同点都是在不同的环节内，全面考虑人员能力的需求，以达到组织发展的目标。

第一部分目标管理与培训管理的关系

管理领域的两大中枢因素：一是信息，另一个是人，目标管理调动人员的内在动机，使每个人都心中有“目标”，也就是动力来源。而在达成目标的过程中，人员的能力必不可少。这也就要求管理者要对人员进行培训。就像机器必须精心维护，人员的知识技能也需要不断的提高才能成为组织的发展支撑。

第二部分目标管理与培训管理的互动作用

目标管理是人工作的目标管理，因而涉及到了绩效管理，绩效管理与培训管理是互动关系。提高组织的整体绩效，必须从人员能力入手，因而培训管理是一门为绩效服务的学问。绩效表现的好坏，既是培训成果的评价标准，也是培训计划的制定、推进和监督的动力来源，也是培训管理的推动力所在。

第三部分目标管理的重要性

目标管理的重要性体现在：1、能够给组织提供方向；2、能够改进员工绩效；3、能够提高组织的效率；4、能够实现更高的竞争力。目标管理是未来组织竞争力的根本，因而领导者必须致力于改进管理目的和方法，全面实施目标管理。

第四部分培训管理的重要性

培训管理的重要性体现在：1、能够提高员工的能力和素质；2、能够提高员工的工作热情和员工的工作满意度；3、能够提高员工的业务水平和综合素质；4、能够提升员工的职业素养和内在动力。因此，领导者应该重视并实施更优质的培训计划。

第五部分目标管理与培训管理从成功案例看相辅相成与完美契合

扫描全球市场上那些有影响力的企业，他们无不采用目标管理和培训管理相互配合的方式，不断提升全员的质量和效率。例如苹果公司在市场中不断攀升，它采用了目标管理的思想方法，确立自己的品牌核心；通过对员工的大量投资，提高员工的能力及卓越的自我管理精神，来达到自己的发展目标。

经过以上案例的分析，目标管理与培训管理是相辅相成，完美契合的一体化管理思路，是提升组织综合能力的重要手段之一。通过有效的措施对目标管理和培训管理的推广，不断加强员工能力的提升，公司的快速发展也就水到渠成。

未来人们所面临的机遇和挑战更为严峻，是追求卓越的重要阶段。我们期待着像苹果一样，创造更多的经典案例，发掘目标管理和培训管理的無限精华，共同造就互利共赢的美好局面。

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