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哈尔滨公司是一个拥有较强市场竞争力的企业，在市场上一直受到广泛关注。然而，在项目管理方面，哈尔滨公司却面临着不少的问题，如“项目进度延误”、“成本控制不力”、“项目沟通不畅”等，这些问题成为了哈尔滨公司发展的瓶颈。于是，哈尔滨公司决定开展项目管理提升培训，提升员工的项目管理能力，解决项目管理方面的问题，从而提高公司的竞争力。
哈尔滨公司项目管理提升培训方案采取“理论+实践相结合”的培训方法，主要包括以下几个模块：
1. 项目规划与框架搭建：包括项目范围管理、进度管理、成本管理、风险管理、品质管理等。教员将理论知识与实际案例相结合，帮助学员理解项目管理知识，并在学习中实践。
2. 项目团队管理：包括沟通管理、冲突管理、团队建设等。教员通过游戏、角色扮演等互动式教学，调动学员的积极性，帮助学员学习团队管理知识。
3. 实际案例分析：带领学员结合实际案例，分析存在的问题，提出解决方案。
针对培训过程中的面对面教学无法进行的情况，哈尔滨公司特地安排了视频教学和远程授课，确保培训质量。
哈尔滨公司项目管理提升培训的目标是帮助企业员工掌握项目管理的知识和技能，提高项目管理水平，缩短项目周期，降低项目成本，提高项目质量和成果。同时，也希望帮助员工提高个人能力和综合素质，全面提升企业的核心竞争力。
预计通过培训，能够缓解哈尔滨公司在项目管理方面存在的瓶颈问题，实现项目的高效管理，提高项目的成功率。同时，也能够提高企业员工的业务水平和管理能力，进一步推动公司的发展。
总之，哈尔滨公司项目管理提升培训方案的推行，说明了企业注重创新和发展的态度，也为企业员工提供了一个学习和提升能力的机会。从长远来看，这无疑是哈尔滨公司持续发展和壮大的重要保障。
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