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传承培训方案怎么写？传承是企业发展的重要课题，而培训则是实现传承的关键环节。因此，编写一个完善的传承培训方案至关重要。本文将从传承目标、课程设置、培训手段三个方面进行详细阐述，为大家提供一份完整的传承培训方案编写指南。
传承目标需要具体、可量化、可达成。首先需要明确传承的对象、内容和时间，确定为哪些职位、哪些技能、哪些流程制度等进行传承；其次需要分析传承目标的可行性和必要性，确定传承目标的价值和意义；最后要制定具体可行的目标，并根据目标设定培训课程，着重考虑传承对象的培养需求与实际业务操作。
一般来说，传承目标应该具备以下特征：
1.1可观察性：可通过具体的行为、成果、数据等指标进行评价和反馈。
1.2可衡量性：可通过定量的数据指标进行消息，并能够确定优劣。
1.3可达成：目标应该能够被传承对象达到，并能够推动企业发展。
1.4可持续性：传承目标需要具有长期价值，未来10-20年都能够为企业创造价值。
在设定课程设置之前，需要明确以下两点内容：
2.1传承对象：包括被传承员工，以及需要指导、监督传承的主管和员工。
2.2传承内容：将传承内容划分为技术类型、业务类型、管理类型或者文化类型等。
课程设置一般包括如下步骤：
2.3制定课程大纲：确定传承的技能、知识和能力点。
2.4选择教材和教学方法：制定使用的教材和教学方法。
2.5讲师和培训机构：选择具备相关资质或经验的讲师和培训机构。
2.6课程评估和反馈：通过对课程进行评估和反馈，不断改进和完善培训方案，使之符合实际需要。
培训手段需要根据被传承的对象、传承的内容和时间来选择，一般分为以下四种类型：
3.1面授培训：传统的面授教学方法。适合培训内容比较细节和深入、培训对象分散的情况。
3.2线上培训：采用互联网技术进行培训。适合培训内容比较简单，培训对象分布范围广的情况。
3.3实践培训：利用企业内部资源、流程和环节背景，逐步模拟实际的操作流程。适合操作类业务的培训方式。
3.4辅导式培训：由高级经理或专家对被培训者进行一对一的辅导和指导，重点是对一些较高级别领导的指导。
综上所述，为了编写好更加完善的传承培训方案，需要根据具体情况，合理设定目标，进行针对性的课程设计，并根据不同情况选择最为贴合的培训手段。
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