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大连企业的车间管理一直是一项重要的工作，它对于企业生产的效率和质量都有着重要的影响。然而随着市场上竞争的加剧，传统的车间管理模式往往难以满足企业的需求，需要对车间管理进行提升和培训
为了提升车间管理水平，需要首先明确存在的问题。包括：
针对上述问题，可以制定如下培训方案：
针对车间内部流程不完善的问题，可以通过培训来提高工人的操作技能和制定更加完善的流程，例如进行精益生产培训，提高员工自我改善的能力和生产效率。
针对车间管理人员素质不高的问题，可以进行沟通技巧和协调能力的培训，防止员工之间的误解和冲突，提高企业的整体效率。
企业的信息化系统需要与业务流程结合，对车间管理中的核心流程进行管理，例如生产下线、返工、产品质量等的统计和信息反馈，帮助企业制定更加精准的生产计划和成本费用控制。
设备的维护保养要有具体的制度，建立完善的设备维护管理机制，例如维修记录和维修流程的实施，设定保养合同，提高设备的使用率和延长使用寿命。
培训计划执行后需要建立反馈机制，收集企业员工的反馈意见，处理和修正，及时调整培训方案，持续改进企业的车间管理水平。
通过制定有效的培训方案，可以提升企业的车间管理水平，提高生产效率和质量，实现企业的可持续发展。
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