服务热线 hotline
010-62750882服务热线 hotline
010-62750882
很多企业领导者在管理公 司的时候发现，现在的年轻人越来越难管了，平时讲再多道理好像都听不进去。安排一些辛苦点的工作还得哄着来，不然一言不合就跟你提离职。到底是我的管理方法太落后，还是我已经看不懂这个世界了？
90后乃至95后的员工为什么和你想的不一样？在刚创业的那两年，我们也曾招聘过很多的90后。最开始我们和员工之间也有这样那样的冲突，但后来发现，90后与上一代的职场人最大的区别在于，他们拥有的物质基础让其拥有更多的选择权，这让他们开始追求个性化的表达。
这个互联网时代中，知识正在以前所未有的速度更迭，可能今天还非常有用的方法到下个月就已经完全失效了。管理者如果一直保有的都是陈旧的管理方法和管理理念，新一代互联网居民只会狠狠地把他们甩在后面。
那么有没有办法能够让你不被90后乃至接下来的00后年轻人甩开呢？在我看来有以下三点。
01、真正的管理者，
根本上要识人心懂人性
HR的圈子中流传着很多土话，最广为流传的可能是这一句：流动的人心不变的人性。
为什么这么说？管理者需要解决的问题，看起来是不同代际的职场人不同的行为习惯的问题，但根本上其实还是人心和人性的问题。人性永远有一面是贪婪的，这是推动人类发展到今天的核心动力。每个职场人在公司中都渴望更多的权力，获得更多的金钱，这不会变的。当你识别到这个真理，能够以发展的心态看一个人的时候，你就会知道如何和员工沟通。
作为管理者，你首先要解决的就是是员工为谁而工作的事。年轻的员工刚刚进入职场，会说”老大你去哪我去哪“。但实际上他并不明白自己想要什么，不明白每个人是为自己而工作。管理者只有帮助员工认识到自己的真正诉求，再将员工的目标和团队的目标相结合，才能够让员工具备”主人翁“精神。
看上去”任性"的90后、00后对于企业而言并不是洪水猛兽，他们彰显的个性与自我，当管理者能够从他的角度出发去理解他、认识他时，融入团队的他们会成为企业组织创新的一股重要力量。
02、管理者要掌握扎实的技能
在掌握识人心、懂人性的能力之后，对于管理者而言最重要的是拥有岗位相匹配的专业能力。
阿里的“管理三板斧”就是专门来培养初、中、高级管理者。而对于不同层级的管理者，我们要求的核心能力也分成了不同的三个层次。
第一个层次，是初级管理者的Manager Skill（经理技能）。
组织发展就是要告诉初级管理者最应该练习哪些招式。当时我们花了一个月时间调研了一百个经理和主管，把他们每天、每周、每个月干的事儿从开早会开始全部写下来。最后提炼出了出初级管理者必须具备的三个核心能力，开发成为公司的必修课。
第二个层次，是中级管理者的Manager Development（管理者发展）。
高级经理和总监必须学会三件事：
当做到高级经理和总监（阿里M3-M4）这层以后，你应该有了一定的管理经验，这时候的培训需要做的是帮你做总结。
第三个层次，高级管理者的三门必修课：文化、战略和组织能力
文化是基业常青的基石；
战略是方向，是业务；
组织能力是人。
这是作为高级领导必须要学会。
当然，这些并不能涵盖不同企业、不同层级的管理者需要的能力。相比于照搬照抄阿里的“管理三板斧”，作为管理者，更重要的是你要明白什么能力是你安身立命之本，什么能力能够让你未来更“值钱”。
03、管理者要成为一台深度学习的机器
我们总是会专门强调深度学习的重要性。当服务了三千多家企业之后，发现每家企业中最优秀的管理者都是深度学习的机器。
什么叫深度学习？是我们一定要把一个东西研究透了，弄明白它应该怎么用，然后再工作中去运用它。
首先是你要有个良好的工作习惯，从日报、周报、月报，到早起早睡适度冥想，都是为了让你的大脑能够保持深度思考的能力。第二是你要学会去听非常严肃的体系化的内容，然后想办法在工作中应用落地。
相比于体系化的学习，碎片化的内容只会让你越学越焦虑。假如你的老板在外面学习了八套不同的管理体系，稻盛和夫、阿米巴、华为、阿里、美团……当他回到企业内希望你能够将管理体系落地的时候，你一定会疯掉的。
当你能将深度学习获得的体系化内容应用落地，联系到自己的工作场景，在自己的工作场景中不断串联、运用，并通过这样的实践真正改变做事的结果时，它才是一个真正好的学习回路。
一代人成长的环境决定了他的认知。而当你能够掌握这三个管理者的底层逻辑时，去理解对方所思所想，打破代际之间的隔阂也就不再成为一个难题。只有管理者以人为本，视人为人，企业才能在未来的竞争中脱颖而出。
更多有关企业者能力培训的相关课程 ，可以联系本站在线客服。
免责声明：
本文来自源互联网，仅供阅读，如有侵犯了您的权益请立即与我们联系！我们将及时删除。
