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在制定车间管理提升培训实战课程前，首先需要全面了解车间管理现状，包括车间生产效率、质量控制、安全管理等各方面情况。通过调查问卷、实地考察、数据分析等方法，收集相关信息，对车间管理的瓶颈问题和优化空间进行深入分析。
根据对车间管理现状的分析，制定一系列针对性的培训目标。这些目标应该具有明确性、可行性和可衡量性，在培训中能够帮助员工实现固定的知识、技能和行为的改变。
根据培训目标制订详细的培训计划，包括：培训课程设置、培训师资来源、培训地点和时间、培训形式和实施方法等细节。在制订计划时需要考虑实际情况，合理分配时间和资源，确保培训效果。
制定好培训计划后，需要从内外部招募优秀的师资力量，他们在教学能力、工作经验和管理水平方面都应具有一定的优势。在招募时需要给予适当的激励，以吸引更多的优秀人才。
公司需要安排培训场地、提供相关学习材料和工具等硬件设施，并安排培训师根据培训计划和教学大纲进行教学。在培训过程中，应注重学员参与、互动和反馈，让学员可以更好地掌握培训内容和技能。
在培训结束后，公司需要对培训效果进行评估。评估可以通过问卷调查、实地考察、培训成果展示等方式来进行。通过评估，及时汲取优缺点，为今后的培训提供参考意见，保持培训的持续和有效性。
制定好培训计划并不是全部。为了达到车间管理的提升效果，需要在公司管理层面下大力推行持续改进和完善的管理模式，重视员工的鼓励和激励，不断推进车间管理水平的提高。
综上所述，在制定车间管理提升培训实战课程时，公司需要全面了解现状，确定明确的培训目标和计划，招募优秀的师资人才，组织培训并跟踪评估培训效果，最终推行持续改进，从而达到提高车间管理水平的效果。
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