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有人说“有所成就，必先自训；有所建设，必先练内功”。作为人力资源部门的一员，培训工作是我们的重点工作之一。而培训的效果又直接关系到企业的质量和形象，所以如何检验和评价培训效果很重要。
参训人员反馈是评估培训效果最直接的方式。参训人员在接受完培训后，会进行问卷调查、个人反馈等方式来表达对培训内容、师资、环境等方面的评价。这种评价方式可以让企业了解到自己的培训方向、方法是否正确，对培训效果作出实时评价并纠偏。此外，参训人员的反馈还能间接反映公司文化、管理水平、薪酬待遇、员工发展等问题。
但随着人们对于自我情绪的自我调节能力越来越强，员工在培训结束后对于培训内容作出的反馈往往会偏向于客气或者含糊，所以不完全是直接的评价手段。
培训的最终目的是让员工掌握实际工作技能。员工能否在实际工作中运用所学技能，是培训效果的重要衡量标准之一。所以企业可以通过多种途径来了解员工在工作中的应用情况，比如让员工汇报学习心得、分享应用成果、随机考试、观察绩效等等。
通过这种方式可以顺便评估出员工学习的主动性、积极性、责任心等方面的情况，同时也能分类考核员工所学的理论知识、技能水平、任务完成度等方面的情况。
企业通过组织培训能够提高组织内的技术水平和智力密度，进而提高企业效益。有效的培训会大大提升企业组织的各种管理能力和生产效率，缩短产品市场占有时间，创造更高的经济效益。
组织效益的提升能够真正体现出培训工作的价值所在，同时也证明企业培训工作的正确性和实效性，而且还能够为企业的可持续发展奠定坚实基础。
培训能够提高员工的综合素质和能力，增加员工的职业发展空间，这不仅可以提高员工的满意度，也有利于减少员工的离职率和流动率。
员工学习到新的知识、技能和思路，在工作中感受到成长和提升，往往会更加倾向于留在现有企业中并为企业发展贡献力量。而流动率的下降，也能够为企业节省大量的人力成本，并且消除人才流失对企业造成的隐患。
培训效果是培训工作价值和实效的体现，评价培训效果应该从参训人员的反馈、在工作中的应用情况、组织效益的提升、员工流动率的下降等多个方面进行综合考量。
同时企业在进行培训工作时，要结合自身实际情况和需要，采取更合理、更具体的培训方式和形式，从而让培训成为真正对企业和员工都有益的工作。
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