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你可能会遇到这样的问题：公司的管理人员没有理解企业的发展战略和目标，导致部门或公司的业绩不达标。
针对这个问题，为管理人员进行培训是很有必要的。
公司的发展战略和目标是不同的，一套固定的培训课程无法针对不同公司的需求进行定制化，而且过于普及化，不容易起到提高管理人员的理解和落实公司战略目标的效果。
因此，定制化课程是很有必要的，管理培训可以结合公司实际情况，系统性地教授企业战略、目标、方法和执行标准，帮助管理人员提升能力和思维水平，进而实现有效的管理目标。
管理人员参加培训需要一个开放和自由的氛围，培训环境不能受到干扰和影响。
通常情况下，管理培训需要专门的教室或会议室，环境装修要温馨、舒适，氛围要有利于学习。同时要考虑培训课程的时间安排，如果课程时间较长，要面向企业需求和管理人员的实际情况合理安排培训时间和节奏。
培训形式也是很重要的，通常有线上和线下两种形式。
在线培训可以通过网络实现，线上培训可以支持更多的学习形式和学习方式，避免了地域限制。而线下培训则具有更加交互性、感受性和互动性，部分培训还需要现场演练、沙盘训练等，对很多场合非常适用。
管理人员的培训不仅是知识的输入，也是方法的传授。公司可以通过交换营和一对一沟通的形式，让管理人员分享公司实践中遇到过的、具体的、复杂的问题解决方案，并带领管理人员一起思考问题解决的方法和角度。
以实践为基础的方法和角度更加适合管理人员理解和掌握，特别是对于企业战略、营销策略等高层次的问题，使用实践为教材，更容易落地和执行。
培训师资是管理人员培训课程的关键，对师资水平的要求也不同。因此，公司在挑选培训机构和培训讲师时要严格把关。
如果是外部机构，公司可以从资质、品牌、历史成绩、适应能力等方面综合评估;如果是内部培训讲师，除了要求掌握专业知识外，还需要具备面向管理层、思路清晰、语言表达能力强、有亲和力和团队合作的能力。
以上是管理人员培训的五个方面，可以在定制化课程、培训环境、培训时间安排、培训形式、培训思路、培训师资和其他方面进行深入的钻研。
管理人员培训的辅导需要培训师、企业工作人员和管理人员的合作，只有通过合作才能达到最佳的效果。
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