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建立培训激励机制，是许多企业都需要解决的难题。在现代社会，培训一直是企业提高员工综合素质、推动企业发展的一个重要手段。然而，许多企业在培训激励方面付出了巨大的成本，却未必获得了好的效果。那么，如何建立一套有效的培训激励机制，成为了企业摆在面前亟需解决的问题。
企业要解决培训激励问题，首先要有一个转变观念的过程。很多企业在培训方面心态不够积极，认为培训是一项义务，或者是权宜之计。因此，我们要建立起激励意识，要看到培训对企业和员工都有何种好处，从而更加投入地去实施培训激励方案。
其次，我们要认识到，培训并不是一次性的活动，而是需要长期持续的推行。因此，企业要有一套长效的培训激励机制，通过各种手段让员工对培训持续性有所感知，进而增强学习热情、提高参与度。
培训的成效是需要被评估的，只有这样才能了解培训对企业发展的实际贡献。因此，企业需要建立起一套完善的评估机制。评估机制除了反映培训效果外，还不应忽视对员工学习能力、知识储备以及对企业贡献的考核。基于评估结果，企业可以设立专项奖励，为员工提高学习积极性，提高效果创造契机。
同时，在培训过程中，还可以引入培训成果展示、学员竞赛等形式，以新的方式激发员工学习热情。
一套完整的培训激励机制，不仅在培训内容方面要求趋于个性化，对培训过程也要求更加细致入微。企业应该整理出员工学习累积的数据，针对员工学习水平、知识储备、性格特点等多维度进行精细管理。针对有些员工学习兴趣不够强烈的员工，还可以在安排学习任务时合理安排时间，避免给员工过多压力。
培训并不是一项单纯的任务，而是一种企业形象和文化的体现。因此，企业应该合理运用公关营销思想，打造培训品牌。比如，可以通过企业内部媒体进行培训成果宣传，或者利用外部媒体和互联网进行推广，呈现培训成果、展示企业形象。
同时，一个好的培训机制也应该让学习成为习惯，使培训成为员工的生活方式。通过培训、运动、休闲等形式，打造共同的学习文化，吸引员工积极参与，从而营造良好的企业氛围。
总结：通过转变观念、建立评估机制、因材施教和公关营销等手段，建立一套完整的培训激励机制，可以帮助企业提高员工素质，推动企业发展，真正为企业和员工创造双赢的局面。
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