趋势一:从安装部署模式走向HR SaaS模式
美国现在已经没有安装版软件了,全是云端。中国所有软件公司已经把精锐研发全部调去做SaaS软件了。国外很多公司已经退出了安装版软件,对中国客户不再提供支持,把业务重心转移到了欧洲、澳大利亚,因为它们无法在中国建数据中心,所以用安装版的客户面临更换软件的问题。
由此可以看出,当外部环境或者公司业务发生变化时,云软件持续运维、敏捷迭代的方式能够带给客户巨大的业务价值。
趋势二:一体化HR SaaS正在取代分散的单品,构建一致的员工体验
之前做软件的厂商都不相信云,没有一家进入云市场。后来出现了招聘管理系统,因为这个软件一开始就是云的,所以客户非常割裂。这就导致软件厂商需要买很多软件,在不同的软件之间做集成,但结果是集成没做好,数据也很分散,人力资源数字化只能变成一个梦想。
趋势三:从人力资源数字化走向人才管理数字化
人才管理包括能力技术、评估技术、发展技术,以及如何定义人才、发现和招募人才、管理、激励、保留人才等等,涉及到人力资源的各个模块。本质是通过建立统一的人才标准以及对潜力、能力、绩效的评估,发现高潜人才;通过数字化的方式,缩短高潜人才成为一个真正的管理者的周期。这件事情非常难做,中国很多企业都做得不好。做完以后,要把它变成数字化的方式。如果不能数字化,就无法管理整个过程。
趋势四:从HR管理优先,走向员工体验优先
老一代软件最初是为人力资源管理而设计的,但是新一代HR SaaS软件从出生那一刻,就面临着被互联网教育过的新生代员工的挑战。“为HR管理设计、对员工有用”的传统eHR软件,这些员工不再想用了。所以,新一代HR SaaS软件的设计理念就变成了“为员工设计,对HR管理有用”。在这个过程中,优先考虑员工体验。员工体验是指员工在公司的全生命周期中,和公司接触的每个触点都觉得非常顺畅、愉悦、开心、被赋能。
趋势五:AI大数据正在重塑新一代的HR SaaS
“AI大数据是下一代HR SaaS的颠覆式力量”,这句话说起来容易,但做起来很难。
为什么要来人力班学习?企业核心人才流失?企业可持续人才培育系统何在?人力资源总监如何构建健全组织架构?如何避免各职能部门管理难度大,全责不明,监控失力,出现人力资源管理停留在浅层人事管理的囧局?
您都具备吗?
做好人力资源管理是全方位的管理,除了人力“6大模块”还需懂营销、懂财务、懂金融经济等等,这些严重制约企业持续发展;员工关系紧张,员工关怀仅停留在制度层面,员工归属感弱,凝聚力差,应付式工作突出。人力总监不能在战略层面建立培训机构、激励辅导机制、选拔解雇机制等,导致管理形同虚设,甚至给企业带来损失。
这就需要人力资源成为业务部门的战略合作伙伴!
【核心价值】
人力联盟跨项目交流
针对人力资源进行跨项目,跨班级交流,资源对接,信息共享!
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走进身边同学企业,借鉴智囊团成功经验。
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总结消化课程,结合企业实际案例探讨收获。
国内参访名企零距离
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国外考察出国看世界
走出国门,寻找名企成功的奥秘!
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