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在企业的成长过程中，磕磕碰碰在所难免！如何突破瓶颈，让企业的成长之路走得四平八稳，企业经营者需重视以下企业管理中的五大核心能力的提升。
文化管理
企业文化建设是企业发展壮大的内在驱动力，是企业全体员工一致的价值观念和行为准则。有人说：“改变组织必先改变文化”，文化和理念是企业经营的基本思想，在持续经营和长期发展过程中，是打造团队的坚实向心力。
流程管理
提高企业效率的关键是流程，而实现流程管理则需从改变传统管理的一些习惯开始。
首先，打破职能习惯。大家都只关注部门的职能完成程度和垂直性的管理控制，部门之间的职能行为往往缺少完整有机的联系，由此导致企业总体效率下降。因此，必须打破职能区隔习惯。
其次，培养系统思维习惯。将企业的行为视为一个流程集合，对这个集合进行要进行有效的管理和控制，强调的协调及目标化。每一件工作都是流程的一部分，是流程的节点，它的完成必须满足整个流程的时间要求，而时间是整个流程中重要的标准之一。企业高层和需学会如何让调理工作排序，安排合理的时间进程，限定目标数量以及完成时间，以提高工作的完成效率。
制度管理
对于员工来说，制度管理的设置就是一把无形的枷锁，约束着他们的行为，限制着他们的自由，然而事实上，并不是所有员工都对这种约束制度特别抵触。因为若企业管理制度完善合理与实施良好，会给员工的日常工作带来便利，但如果企业实行了不适合或者过多强制性制度的话，会很容易激起员工的反抗心里，不利于团队的建设。
从管理者的角度，制度对员工的约束不能过紧，否则会如强制性制度那样压榨员工，使员工心存不满，所以管理者不能把员工当作接收工作的机器，必须在执行规范管理制度下，充分发挥其主观能动性。不是每个制度都适用于所有企业，企业找到适合自己公司体系的制度才是根本。
组织管理
权力与责任一直是管理中需要平衡的两个方面，让这两个方面处于平衡状态是组织管理要解决的问题。而组织设计的原则是想平衡权力和责任两者之间的关系。因此实现组织管理需要两个条件，一是专业化，二是分权。
专业化：所谓专业化是个人具有哪一块专业领域的技能知识，在哪些方面经验丰富，让这一类人就负责管理那个部门的工作。专人管专事，才能有效率有质量的完成工作。
分权：什么样的权利就做什么样的事，负责好自己范围内的事情，但是某些却喜欢越权，不去发挥自己的专项，而喜欢涉及其他领域，且利用自己的职务权利做出一些指令，其后果却是导致其他人无法很好地完成工作，还会由于自己的不专业引来一些不必要的事端和问题。
放权：作为和企业高层来讲如果不舍得放权，自己只能越来越累，而且整个公司的业务也会进展很缓慢，因为所有人都要排着队等着你一个人的抉择信息。放权让下属大胆的发挥所长，这样不但会得到尊重，而且层也会轻松，工作进展速度也会快，不然你请他来干什么呢？
计划管理
无计划不成序，计划管理要解决的是目标和资源之间关系是否匹配的问题，因此，计划管理由三个关键元素构成，目标、资源和两者的匹配关系。
目标为基点：目标管理的实现需要三个条件，1高层强有力的支持;2目标要能够检验;3目标要经过高层管理者的确认。
资源为对象：很多人通常会以为目标是计划管理的对象，其实计划管理的对象是资源，资源是目标实现的条件，要实现计划，的办法是获得资源。
目标与资源匹配为结果：这是衡量计划管理好坏的标准，当所拥有的资源能够支撑目标时，计划管理得以实现。当资源无法支撑目标或者大过目标时，要么是“做白日梦”，要么是浪费资源。
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