没有团建的企业，就好比一道少了调料的菜，平淡可奇，虽能填饱肚子，却谈不上美味可口。

1、明确整个团队的目标，提升员工的团队精神及服务意识

通过明确的分工合作，提高团队共同面对问题时更好处理问题的能力，锻炼团队为了共同的目标而相互配合，更好、更快的完成任务。

2、提升团队凝聚力

可以增进员工间的相互了解，让员工之间相互包容、相互信任，让队员之间相互尊重，从而拉近员工之间的关系，让个人组成一个更加紧密的整体。迅速让一个团队变成一个人。

3、能激励团队

团队精神让队员之间认识到个体的差异性，可以让队员去相互学习对方身上的优点，努力的向更好的方向进步。当团队完成某项个人无法完成的任务时，又会反过来激励团队，增强团队凝聚力。

4、还能协调团队中个人的关系，增进队员间的感情

当有矛盾出现时，其他队员和团队中的“领导者”会想法协调。队员有时候也会因为团队的利益而放弃或者暂时放缓个人的矛盾，以大局为重。

多次共同面对一些难题后，队员之间会更加默契，同甘共苦还能让队员之间相互关心和体谅，增进队员之间的感情。

体现团建价值的3个基础

第一，团建属于员工福利。团建活动的组织，是建立在企业经营良好，销售利润可观的前提下进行的。如果企业经营不善，连员工工资的难以保障，何谈组织团建活动。

第二，企业是否需要组织团建活动，取决于老板的思想意识、认识。有些老板认为，组织团建活动，能够拉近员工与企业之间的距离，促进部门之间、同事之前的协调关系；而有些老板却认为，这是在增加成本开支。

第三，组织一场令员工开心老板满意的团建活动，需要活动筹划组织者具备良好的策划能力，周全安排活动事务，换言之，就是要求组织者具娱乐与教育的水平，做到寓教于乐，一箭双雕。

定制企业内训

内训，是根据客户企业培训的需求，为企业定制课程。具有培训时间、培训地点、师资充分灵活性。通过内训，可以为学员提供一个快速全面了解现代企业运作机制、掌握管理精要、提升个人管理能力的方法和机会；同时，为企业发展提供理论基础、促进管理层的沟通和共识。 企业内训是世界500强普遍采用的一种培训方式。也越来越多的在国内企业认识和运用——企业内训通常能较好的达到学习和发展的需要。

内训业务流程：提交内训需求→ 沟通→ 初步方案→ 签订合作协议→ 具体方案→ 实施→ 总结

通过个性化、针对性的课程设计、实施形式、师资专家配备等方法，实现培训目标；

企业在经营到一定规模后，要达成企业预期的战略目标，仅凭领导个人的力量是远远不够的，一定要加上整个中高层管理团队的密切配合，共同努力才有可能实现梦想。作为第二梯队，企业的中层管理队伍是否与企业高层有共同的思维方式和知识基础，决定了他们是否有能力完全领悟企业高层的战略意图；是否有能力从全局的利益出发来思考日常的管理问题，从而积极配合高层制定并贯彻执行相关决策。

除了提升管理、熔炼团队这样的目标外，也有越来越多的企业通过培训来了解相关政策、把握产业发展趋势、搭建 产、学、研、政、金、介、贸、媒融合的平台，高质量的培训是一种回报率很高的投资！

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