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一个好CFO（首席财务官）知道如何沟通，管理团队，并且知道数字背后的细节。好CFO管理着别人所不能涉及但仍然需要的所有领域，比如会计，税收，资产，保险，财务计划和财务等。
一位好CFO可以描绘公司未来12到24个月的财务状况，以帮助高级管理人员了解未来并制定相应的计划。
一个好CFO负责资金管理。他知道何时余额会变低以及如何处理（是否减缓资金消耗或新筹集资金）。
一位好CFO会从其他高管那里获取信息，帮助他们了解公司与管理人员之间的需求，并设计出能够平衡这些需求的财务计划。
一位好CFO会了解销售团队和整个市场的情况，然后帮助调整方向，以确保公司有未来生存能力。
差CFO会责怪其他人。“高管们花钱太快了。” “首席执行官太乐观了。” “我们的董事会成员始终认为我是坏人。” “风投不会给我们资金。” “我们的策略行不通。”
一个好CFO则相反。他强调问题并主动向董事会，首席执行官和其他高管提供信息，从而帮助他们了解前进的方向，从而了解问题的根源。
一个好CFO是一个伟大的经理。他能物色到会计、税务、资产管理等领域的明星人选。他相信部下在保持开放沟通和定期汇报的情况下就能做得很好——有信任但是也有检查。他拥有专业人才网络，可以物色到新人或获得建议，以使团队变动更好。
一个好CFO知道如何用人，CFO不可能在职权范围内成为各个领域的专家。
一位好CFO明白为了帮助公司扩张，在18到24个月内财务团队应该实现什么目标，并且能支持财务团队实现目标。其他高管把好CFO认为是战略合作伙伴，而不是会计专家或税务专家。
差CFO会向相关主管人员提供关于工程，产品或营销方面的建议。
一个好CFO则在其他高管超过或低于预算时的，提供有价值的数据和见解，以此来帮助解决问题并尊重分工界限。
一个好CFO用图片和类推来形象的讲解，而不只是分析。使用简洁，针对性的非技术性会计或财务解释是阐述观点的关键。
差CFO会用专业术语来包裹自己，专注于其他人做不到（不懂）的事情，并随时准备说“不”。
一位差CFO会寻找漏洞，并操纵数字告诉他们想要的故事。
一个好CFO具有很高的诚信度，会如实报告。他也是可以预测风险并向公司吹哨的风险管理经理。
一个好CFO会提前计划，并鼓励员工迅速说出真相（无论是好消息还是坏消息），而不会进行报复。
坏CFO则一直处于混乱状态，从来不希望从员工听到坏消息。
一个好CFO承认自己并不知道所有问题的答案，并请他的团队来解决问题。
当一个差CFO拥有所有答案时，他对自己的感觉是最佳的。
一位好CFO会说明实际情况与预期差异的来龙去脉，有条不紊地解释过剩和不足。
差CFO不会撸起袖子钻研细节。一个好CFO路过的时候会捡起地板上的块垃圾，而不会对任何人说一句话。差CFO会像警察一样行事，对他人施加影响。
一位好CFO具有最高的道德风范，并在机构内堪称为道德楷模。可以在保持团队最高水准的同时，在不针对个人的情况下纠正不良行为。
好CFO注重股东价值、员工需求、社会需求之间的平衡。与所有员工讨论公司的财务状况可以增加透明度，有助于决策，并为已做出的决策提供背景信息。
项目背景
随着大数据时代的发展，对传统会计工作的挑战也随之加大，单纯的传统型会计已经无法满足高速发展的企业需求，转型成为参与企业管理理、规划，并对管理理层提供决策支持、帮助企业解决危机、提升竞争力力的财务管理理者势在必行行！
实战型财务总监（CFO）班（源自清大财务总监（CFO）班）结合职业财务管理理者的特点，专为财务管理理者订做。在开办近十年年财务专业课程的经验引导下，不不断打磨和优化本课程，已经逐步确立了了在国内财务管理理培训领域的领先与权威性。
课程将帮助企业财务管理理者培养战略略性思维，成功担当连接战略略、流程和信息的纽带，积极参与企业价值最大化战略略的制定；了了解CEO的决策思维，提升与CEO以及各职能部门的有效沟通；学习结合企业的未来战略略和经营决策，做出最有利利于企业的筹划，为财务总监的战略略转型保驾护航。
学员收益
1、重新界定财务管理理的多重职能，明确财务管理理者的企业管理理核心地位
2、培养战略略性思维，强化财务管理理者对企业的全局财务管理理，提升运筹帷幄能力力
3、把握企业战略略，成为企业变革的推动者
4、更更精准的财务分析，娴熟面对资本市场，更更好地处理理投资者关系
5、财务管理理领导力力的塑造，实现更更高效的管理理，支持企业核心竞争力
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