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生产管理培训计划内容

发布时间:2023-09-08

生产管理培训计划内容



生产管理培训计划内容

在职EMBA生产管理培训计划内容

1、培训目标

本次生产管理培训计划的目标是通过系统化、专业的培训,提升生产管理人员的专业素养,增强其管理能力,进而提升公司的生产效率、品质等各个方面的综合竞争力。

培训计划的目标可分为三个:提升公司生产效率、提高生产管理人员综合素养水平、提高生产管理人员创新能力。为了达到这样的目标,培训计划的内容具体涵盖以下几方面:

2、课程安排

培训计划将通过讲座、案例分析、课程实战操作等方式进行。课程内容涵盖:

生产管理原则与方法:介绍生产管理的概念、理论体系和科学方法,指出生产管理在现代企业管理中的重要地位和作用。

计划与控制:包括生产计划、生产调度、生产控制、订单处理等相关内容,将通过案例分析和实际操作等方式,帮助生产管理人员理解生产计划和控制的重要性,并提升其实际操作能力。

质量管理:包括质量控制的基本概念与方法、ISO质量管理体系、质量检测与管理、产品质量抽检、产品设计、制造和使用中的质量控制等。

现代生产技术与管理:包括自动化技术、信息技术、生产流程优化、成本管理、生产设备维护与保养、员工培训等相关内容

培训课程安排按照不同的主题进行分组,每周安排1-2次培训课程,每次培训时间1-2小时,根据实际需要进行灵活调整。

3、实战操作

除了上述四个主题的课程内容之外,培训计划还将组织生产管理人员进行实际操作。包括

模拟企业生产环节,让学员进行模拟操作,评估学员应对实际生产工作的能力。
企业实地参观,通过参观生产现场、交流访谈和观察学习,深入了解生产管理工作的实际情况。
参加行业领域相关会议,增加学员对行业和市场的了解,了解政策法规的变化,提升对公司竞争环境的认识。

4、实效评估

培训计划实施完成后,按照计划制定评估报告,评估学员参与培训后技能水平的提高以及对课程内容的满意度。评估内容包括知识掌握情况、技能提高情况、实际应用情况等等。多方位了解参与者掌握的技能和在实践中的应用情况,及时总结优缺点和问题,为日后的培训课程提供更好的参考。

本次培训计划的目标是提升公司的竞争力,通过生产管理人员的专业素养,增强他们的管理能力,进而提升公司的生产效率。为达到这样的目标,课程设置分为四个主题,培训方式灵活多样,组织实战操作,最后进行实效评估,为企业竞争力提供有效保障。

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