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组织里，同样是一支队伍，换一个领导，可能就此焕然一新，业绩蒸蒸日上；也有可能让业绩滑入深渊，士气一蹶不振。这就是领导能力的差异，给组织带来的悲欢剧……
市场驱动型成长发展到创新驱动型、领导力驱动型成长互联网经济风起云涌，市场环境瞬息变万变， 企业纷纷缩小经营主体单元，自主经营体、阿米巴模式、网络型组织……决策主体下放已成全球管理潮流，团队领导能否带领各自团队完成组织的目标，将成为企业战略能否落地执行的核心！
全球最具影响力的管理大师拉姆.查兰为GE、苹果等诸多500强公司提供咨询顾问，他认为：最成功的企业高管将50%甚至更多的时间花在教练辅导和培养人才方面，至少25%的时间花在战略以及相关工作上。成熟企业会建立规范的领导梯队，90%以上的领导干部来自于内部选拔和系统性培养。
“成功的企业会根据各层级管理者职责、就任者能力等特点，进行针对性的训练。GE在10年前就培养下任CEO的潜在人选，其中一位候选人26岁的时候，就被发现具有领导者的潜能”，拉姆.查兰如是说。
企业在成长，规模在扩张，组织培训和学习得到了中国企业的高度重视，在培训学习技术日新月异的今天，有人在颠覆，有人被革命，有人在引领？你呢？
“明者因时而变，知者随世而制”。 习近平新时代中国特色社会主义经济思想提出了“观大势、谋全局、干实事”的三大特点，中国经济发展正在迎来一个新的机遇。身处这样的大势，就要因势而谋、因势而动、因势而进。
“不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一域”，随着全球产业变迁和“十二五”时期国家及地方产业结构调整加速，中国企业面临着外部政治经济环境变迁和内部战略转型的多重压力。洞悉全球政治经济变幻契机、掌握现代企业管理真谛、建立和完善现代企业制度、打造卓越的领导力、全面提升领导者人文素养，从而有力推动企业战略转型与创新发展、全面提升企业核心竞争力，是当前中国企业和企业领导者的必然选择。
工商管理（EMBA）创新实战研修班，旨在通过专业化的课程设置、国际化的专家团队、多元化的学习形式，搭建中国企业精英交流互动平台。二十年来，我们已成功举办五十余期，学员累积资产超千亿，培养了一批具有“全球化视野、战略性思维、卓越领导力和社会责任感”的现代企业领导者，为推动人才强国战略，实现个人、企业和社会全面发展作出了卓越的贡献！
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