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随着潍坊公司业务的不断扩大，营销总监作为公司营销部门最高领导者，承担着推动企业发展、提高营销效率的重要使命。为了更好地发挥营销总监的作用，提高其能力水平，需要针对现有问题，不断完善和优化培训方案。
在潍坊公司，营销总监主要通过内部培训和外部学习的方式提升自身能力。但是，这种培训模式难免存在一些问题。内部培训的内容主要采用知识传授和经验分享的方式，但有些业内新技术和创新理念需要到外部寻找新的思路。而外部学习虽然能够接触到更多的行业信息和知识，但由于培训机构不同，课程质量参差不齐，成本也较高。
为了更好地提升潍坊公司营销总监的培训方案，需要从以下三个方面入手。
1.建立完善的培养体系。从员工入职前的专业培训、初级职工的岗位教育、中高层管理人员的管理技能培训、向下级员工的传宗接代等方面完善培养体系，使每个营销总监都能在此体系中获得全方位的培养。
2.组织定期的外部培训活动。通过搜集与公司业务相关的行业信息和新技术，管理层可利用行业研讨会、科学交流会等机会，邀请相关行业专家，组织营销总监参与，从而开阔视野、拓宽思路。
3.加强内部培训的创新。利用从新员工入职到优秀人才的培养周期，结合内部警示教育，开展严谨的中青年干部培训班等活动，与时俱进的培养和完善营销总监。
优秀的营销总监是企业发展的重要后盾。培训营销总监，首先会提高他们对企业发展方向和营销战略的掌握度，从而更好地推动企业发展。其次，营销总监还是整个营销团队的核心，其经验、思维和能力对其他岗位的营销人员具有可借鉴性。最后，营销总监也是企业的管理者，在其所涉及的营销领域具有充足的管理和领导才能，更好地领导和协调营销团队，促进企业营销效益的提升。
潍坊公司作为一家营销为主的企业，营销总监培训方案的完善已成为企业核心竞争力的重要组成部分。建立完善的培养体系、组织定期的外部培训活动、加强内部培训的创新，将有助于提升营销总监的能力、推动企业发展、提高营销效率，从而实现企业的快速发展和长远发展。
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