企业一定要注意的一大问题？

昆明憨夯民间手工艺有限公司是--家民营企业，某年以前未对员工实施绩效管理，薪酬中的绩效工资只与公司的经营效益挂钩，而与员工的个人工作绩效无关。但是随之而来的是对企业管理上越来越难以支撑企业规模化运作了。

某年为了完成公司经营目标，提高公司的市场竞争力，该公司希望通过建立绩效管理体系将组织和个人的目标联系起来。为此，公司安排人力资源部用2个月的时间创建了一个绩效管理系统，并自这年1月开始在公司内部实施。

公司首先在年底确定公司下年度经营目标，并将目标分解到了季与月，然后根据上述目标确定各部的相应工作目标与工作计划;经理在每月月底，根据部门工作目标与工作计划对下属员工提交的个人工作计划进行调整，并由员工确认;每个月由各级主管人员根据工作计划对直属员工进行工作追踪，并在月底对员工的工作表现进行评价考核，向人力资源部提交绩效考核报告;对于绩效考核结果，主要用于调整员工的，月度薪酬(绩效工资部分)及作出相关的雇佣决定。

受到调整的月度薪酬(绩效工资部分)在月薪中所占比例为20%.在实施绩效管理初期，A公司的员工绩效有一一定程度的提高，但随着绩效管理工作的持续实施，员工的工作绩效难以达到预期目标，甚至有些岗位的员工绩效出现了明显的下滑，与此同时，员工的主动离职率也有较大幅度的提高，从中层管理人员到基层员工对绩效管理的负面反馈不断增多，多次出现员工对管理人员的投诉。

到201X年底，公司的年度经营目标未能达成。基于战略的绩效管理是一项复杂、细致的工作，它既与企业战略相关联，又涉及到企业每一位员工的具体工作，同时还与企业文化、管理水平、人员素质等因素密切相关，操作不当极易导致失败。而公司在目标设定、资源配置、结果运用等方面均存在问题，从而直接导致绩效管理失败。

对于乳业而言，要实现产能的扩张，就要实现奶源的控制。为了不丧失奶源的控制，三鹿在有些时候接受了质量低下的原奶。

据了解，三鹿集团在石家庄收奶时对原奶要求比其他企业低。对于奶源质量的要求，乳制品行业一般认为巴氏奶和酸奶对奶源质量要求较高，奶粉对奶源质量要求较低，冰激淋等产品更次之。因此，三鹿集团祸起奶粉，也就不足为奇。另外，三鹿集团大打价格战以提高销售额，以挤压没有话语权的产业链前端环节利润。

尽管三鹿的销售额从2005年的74.53亿元激增到2007年的103亿元，但是三鹿从未将公司与.上游环节进行有效的利益捆绑，因此，上游企业要想保住利润，就必然会牺牲奶源质量。随着企业的快速扩张，田文华头脑开始发热，出事就出在管理上。

对此，我们应该对企业管理重视起来。

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