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财务总监的工作涉及到企业财务管理、财务战略规划等高难度领域，因此财务总监的培训成为了企业内部培训领域的重中之重。在培训内容上需要注重实战操作，理论与实践相结合，从能力提升、财务风险防范等各方面进行全面的培训。
财务总监培训要注重实际操作，加强与企业实际财务管理结合的程度，培养项目管理能力，提高财务自动化处理水平，针对常见的财务风险进行实操演练，切实提升能力和经验。同时还需对新的财务政策和法律条款进行高密的学习和掌握，提前预防企业运营风险，确保企业财务运行的稳定性。
然而在实际的应用中，不少财务总监仍会遇到实际操作与理论课程不同步的问题，故在培训过程中应该注重实际操作，让学员有充足的时间进行模拟操作，从理概到实操，不断消化吸收，提高实效性。
就目前大部分企业而言，企业老板和财务人员对财务总监的角度认识没有如此深刻，同时由于行业不同、需求不同，企业财务管理方向以及人才定位不同，因此企业可以依据自身的需求，量身定制专业课程体系、课程安排，提供定制化的培训服务。
这种形式的融合培训，既可以摆脱传统培训模式下的僵化课程安排和缺乏灵活性的问题，从而更加细致、真实、本地化的描述和探讨企业财务管理实际问题和解决方案。此外，培训最好将专业讲师与企业现任人员结合起来，使参训人员可以更好的感受到实际情况，达到更好的体验效果和口碑公关。
除了以上的培训方式外，还应当定期跟踪和落实之后的工作效果。这样可以从实际上更好地掌握参训人员的提升情况，而在培训方式上，企业可选择引入在线学习系统和教学资源，实现线上与线下的整合，进一步优化企业内部学习培训流程。
我们需要了解到的是一个优秀的教学系统将通过多种方式往往更好地帮助学员掌握与参与到财务决策策略的实践中。这种培训方式就更加具有针对性、逻辑性和实践性，使企业财务总监的专业技能提升达到更高效的水平。
在企业财务管理的时代潮流下，财务总监作为企业的核心职位之一拥有着极其重要的作用，如何进行财务总监培训，不仅影响企业不同阶层技能人员的管理水平，同时影响企业的未来发展。建立有效的管理培训教学机制不仅有利于企业发展，同时也有利于持续推进职业教育改革与创新，在新的风气下做出更大的贡献。
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