管理好才是真正的中小型企业！！！

中小型企业怎么才能管理好呢？首先要招聘到企业所需要的合适的高素质的人才

中小型企业究竟如何才能招聘到企业所需要的合适的高素质的人才，提高企业的招聘效率呢?我认为应该做好招聘前的准备工作。认真进行工作分析，制定明确、详细的和。对于中小型企业来讲制度一- 般都不健全，很少认真地对职位进行工作分析,制定和,这往往导致招聘者在招聘过程中的盲目性和随意性，招聘人才无据可依,从而可能做出错误接受的决定,招到一些根本不是企业需要的人才，这不仅大大提高了企业的招聘成本，而且还可能在相当一段时间内出现无人可用的局面,延误企业的发展。
    谨慎选择招聘途径。当今，人才越来越广，有、熟人推荐、登报、人才市场、、中介机构、个别寻访、网上招聘等等。但对于中小企业来讲,在自身实力有限的情况下，一定要慎重选择自己的招聘途径。例如对于中小企业来讲不失为一种好的选择。和报纸杂志广告、招聘治谈会、人才猎头相比，网上招聘覆盖面广，无地域性限制,针对性强，宣传沟通方便省时且费用较低，可以不断使用，适用面广等特点,这些正好适合中小企业自身的特点。
    注重企业形象设计和宣传招聘是双方互选的过程形象设计的目的是为了增强对应聘人员的吸引力。从登广告和摊位布置到接待面试、场地布置和参观公司等处处都应宣染和突出企业的亮点以吸引应聘者。广告及摊位要有与众不同的新意,接待人员要精神饱满、仪容整洁。每一个环节都要使应聘者留下好感,但是需要杜绝任何的欺骗行为。
    提前组织，并授权分工招聘工作是一个系统的过程,所以不仅门，其他部门也必须共同参与进来，最好是由有关的人员组成招聘小组并明确分工,如谁负责面试,谁负责接待工作等。在提前组织面试时,面试小组成员应该由用人部门主管、门主管、专业人员及公司相关领导共同组成。每位都认真履行其面试的责任，从而提高招聘的有效性。

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