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福州公司是一家以制造业为主的企业，作为企业的管理者，除了具备财务管理知识，非财务管理方面的培训也很重要。本文针对福州公司的非财务管理提升培训方案进行分析和解读。
为了更好地提升福州公司的非财务管理水平，培训内容需要满足如下要求：
1. 与企业在实际运营中的问题相关；
2. 重视实践，培训内容要贴近企业的实际场景，并结合实例进行讲解；
3. 培训内容要有针对性和分类，方便员工和企业管理层选择和安排具体培训内容；
4. 强调专业性和实用性，培训内容要有深度和广度。
考虑到福州公司的实际情况，培训形式可以采取如下方式：
1. 线下培训：根据员工的职位和工作性质，组织特定的课程，邀请专业人士授课；
2. 在线学习：为员工准备公开课、培训视频和文献，让他们根据自己的时间进行学习；
3. 内部交流：把员工分为小组，让他们根据公司的业务场景，进行把学习内容转化成实用的解决方案。
为了确保非财务管理提升培训的效果，我们需要遵循如下规律。
1. 定期评估培训效果：比如在培训后一年，针对员工的工作情况和公司的运营现状进行评估，检验员工掌握的非财务管理知识是否实现了有效转化；
2. 综合考虑培训时间、成本、效果等因素：培训的方式、时间和资金是影响培训效果的重要因素，我们要在这些方面取得平衡，以最小的投入获得最优的效果；
3. 培养员工学习和学习技能的兴趣：如果让员工全身心地投入到培训中，需要引导他们发掘自己的潜力并把成就感、探索兴奋感结合起来。
总之，非财务管理培训对福州公司管理层和员工都是非常必要和受益的，我们需要重视培训内容、培训形式和培训效果评估等方面。通过培训，福州公司可以更好地提高全员素质和综合实力，为企业的可持续发展贡献更大的力量。
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