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华为是一家很优秀的公司，不止体现是在业绩上，管理上也是。
作为一家优秀的制造业公司，在管理理念和精细度上比地产公司领先的太多。
它的思考法则、工作准则，以及华为人的经验也确实值得我们认知学习揣摩。
华为在三个方面实施复合式的创新：
第一，价值的创造。
通过复合式的创新，华为不但创造了竞争的优势，还为目标客户带来了实质性的价值提升，从而帮助到企业进行持续的发展。
第二，身份的差异。
通过产品、技术、商誉、市场竞争力和品牌的建立，华为区别于其他的通信企业，实现了差异化的竞争，巩固了在用户心目中的形象和地位。
第三，独特性知识。华为围绕着5G技术、芯片技术、基础研究，通过持续的大手笔的研发投入，积累了大量的独特性知识。
通过管理手段和创意层面的创新发展，获得了可持续的核心竞争力。
复合式创新的优点是，能够循序渐进，降低风险，逐步培养出企业的自主创新能力。
模仿，不是单纯地抄袭，而是有选择地将行业领先的技术、设计、功能、服务、流程、系统等应用于自身的经营管理，通过对上述要素创造性的复合，取得超越对手的竞争优势。
在短短的时间内，华为依靠其卓越的经营管理之道，不断的披荆斩棘，不仅很好地存活了下来，而且走上了飞速发展的道路，取得了令人为之瞩目的不凡成就。即使在风云巨变的国际大环境下，华为仍然临危不乱，向世人展现了其发展的强大韧性和强大生命力。
那华为是如何做到的呢？
在短时间内在中国民营企业500强里拔得头筹？北京大学华为经营管理之道高级研修班，聘请北京大学的教授与曾经在华为工作战斗过的高层管理人员和华为发展道路上的亲历者、见证者，同时也是华为管理模式的研究者、爱好者以及专家共同为我们探索和破解华为卓越经营管理的密码。
学习华为如何长期活下去而且要比别人活得更好，学习华为如何面对问题与解决问题，学习华为如何进行的战略管理，学习华为如何进行组织性改革，学习华为如何去提高自身的核心竞争力，学习华为是如何不断让自己发展壮大的，学习华为如何去进行产品研发和市场攻坚，学习华为如何创造利润，学习华为如何建立自己的产品生态，学习华为如何进行组织管理和人员激励，学习华为的文化和华为精神。
他山之石，可以攻玉。
洞悉华为的经营管理之道，必然能够让自己的管理少走弯路，学习华为如何长期活下去，而且要比别人活得更好，让自己的企业走上快速的发展道路。
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