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在企业中每一个管理层都存在或多或少存在着一些问题。
在管理方面我认为辞退100个平庸的员工，不如辞掉一个平庸的管理者。
因为员工的问题80%的原因是在于其上级领导的。
现代管理强调的是“一次就把事情作对”，而有些中层管理者为了拉员工加班，就反复的让下属员工无效的工作。
有些中层管理者的下属之中也不乏有才能之士。
但是每当下属有成就时，那些管理者就马上把工作业绩拉在自己头上，而一旦发生问题，责任统统推在下属头上。
那些中层管理者的工作方式有着三大特色：
1.黑箱操作
由于对中层管理者对自己能力不足从而产生了自信心的问题，因此就搞黑箱操作，进行信息封锁。
从来不把部门的当期主要任务目标，及发展方向等部门的工作与下级进行沟通和交流。
分配工作，就“你去做什么，他去做什么”指派式地安排部门的工作。
每次开会，也不在开会前提前通知下属，开什么会，主题是什么，需要准备什么东西，有哪些人参加等等，一概不提前告知下属。
甚至连组织部门外出活动，也不事先告知。
只告诉你明天几点在哪里等，不告诉你去哪里，有些什么活动安排，是否过夜等最起码的信息也不告诉你。
2.拉功劳
一旦下属有工作业绩产出，就第一时间去总经理那里汇报，而且功劳一定要拉在自身头上。
同时，从来不表扬下属，对下属只有批评和指责。
3.推责任
自己部门发生问题，责任则当然就推给下级了，下级往往就成了替罪羊、牺牲品，习惯于丢卒保车的运作手法。当企业中管理者不担当责任成为一种流行风尚，那员工就势必遭殃了。
在这样的上级领导下，下级不是整天挨批，就是自己感觉没有意义。
一旦发生问题，责任应该有上级担当，而上级以保护自己作为第一选择，员工就成了垫脚石。
在保护上级自身利益作为导向的工作氛围中，员工根本谈不上个人发展和前途，工作上积极性自然也就越来越低。
在不愿做事，尤其是不愿做大事的中层管理者下面工作，做这样的下级，能有成长的机会吗？答案显然是否定的。
上级不愿做事，得过且过，工作拖拉，没有效能，表面上可能还作着秀，下级就只有消耗自己的生命和热情。
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