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在短短的时间里，华为依靠其卓越的经营管理之道，不断的披荆斩棘，不仅很好地在众多企业竞争中活了下来，而且走上了飞速发展的道路，取得了令世人瞩目的成就。
即使是在风云巨变的国际大环境下，华为仍然临危不乱，向世人展现了其企业发展的强大韧性和强大生命力。
目前已经进入了5G时代，伴随着云VR等大带宽、低时延业务不断出现，将为网络运营商们带来更多的商业机会。
而实现这一切的基础，前提是要有无处不在的网络连接，并且要足够灵活，能够提供众多业务连接承载的效率。
面对这一现象全球领先的运营商们纷纷推出了相关的套餐，加速新业务试水，为5G新商业的发展储备能力。
在市场期待新的解决方案下，华为的Single RAN Pro应运而生。
Single RAN Pro提供了统一的硬件平台，支持快速、高效构建5G目标网，并向下兼容2G、3G和4G，再一次使资源效率最大化并保护运营商现有的投资。
相比对于诺基亚和英特尔推出的5G网络标准。
华为则更加注重于构建网络连接的生态系统其中包括了和高通、沃达丰、德国电信、中国移动、中国联通、Bell等主流运营商、芯片商合作以及设备系统产业链上下游都加入该阵营。
这并不是华为第一次与国际友商合作。
在华为的发展史中，一直始终强调着“站在巨人的肩膀上”进行复合式创新，去主动突破自己固有的资源和能力的界限，用一切合法手段积极获取外部资源，积极投身到行业标准的制定中去。
发展中国家企业的创新，虽然大多采用的是模仿式创新的方式，但是在具体的路径上要有所不同。
比如，比亚迪的对标式创新，海尔的技术整合式创新，华为的复合式创新，等等。
那么，从企业运营管理的角度来说，可以从华为那里学到以下几点：
1、永远都不能先干起来再说，跳起来是摘果子，而不是摘星星
企业发展目标的缺失或者处于混乱，这无论是对于企业还是个人来说，往往都是致命的。
而华为的员工在制定目标之前，总是会先进行调查，同时做好两人可行性的研究，了解目标工作的难度，判断目标是否能够完成。
目标管理的主要核心功能是：让执行团队自己当老板，自己管理自己，要把“要我干”变为“我要干”，使每一个人与团队业务和公司的目标密切结合，企业运营在做目标管理时会充分的把调研情况和问题驱动变为目标驱动。
抓住目标的关键就在于自己要知道自己想要的是什么，更要清晰地意识到自己能够做到些什么。
企业运营是公司经营情况的全面掌握者，应该多到项目现场去看看，多踩盘，多和客户交流，掌握最新的情况，而不只是看着报表和数据来凑成一个汇报。
2.华为公司非常重视资源的合理分配与安排，而员工也形成了良好的关注资源的意识。
足够的资源可以使我们避免项目或部门有能力而缺乏支持的情况，各类重点工作清单怎么管理是运营的一门功课。
会帮我们提高判断与决策能力，懂得如何扬长避短，分清主次，分清先后，抓住关键信息进行决策是需要较高的能力素质的。
3.识别风险、防范风险，控制风险也是运营的关键职能之一。
应该站在总经理视角，去关注风险、预防风险，协助总经理做好风险管理。
打造经营风险的防火墙，服务公司的基业长青。
北京大学华为经营管理之道高级研修班，聘请北京大学的教授，并聘请曾经在华为工作战斗过的高层管理人员、华为发展道路上的亲历者、见证者，同时也是华为管理模式的研究者、爱好者以及专家共同为我们探索和破解华为卓越经营管理的密码
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