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因为疫情的到来，众多企业承受不住压力有的已经倒闭有的还在苦苦支撑。
面对当前现状，企业该如何发展呢?
如今是大数据时代，面对疫情的到来企业要想今后发展转型是刻不容缓的。
但是企业要实现全面转型，就要先制定企业战略发展规划
那么企业战略该如何规划呢？面对企业战略有以下观点：
1.客户需求是存在的，并且相对确定，但有效供给不足。
这时候，以产品为中心的思路是行得通的。
现在，大多数行业的产能过剩，供给侧的竞争异常残酷。
所以，企业经营必须转变到以场景为中心上来，这实际上是争夺客户，经营客户的深化、细分。
而“客户”只是一个整体概念，它的内涵就是场景。
企业必须基于场景来进行创新。
场景化的思维必须和消费者的时空在线联系起来。
天时就是时间价值，地利就是空间价值，把天地结合起来就是新时空的价值。
这就意味着，企业必须利用信息技术手段。
2.从规模经济、范围经济到速度经济
一个企业的增长路径，首先要追求规模经济，关键产品必须做到足够的规模，最好能做到三分天下必居其一。
通过聚焦做大规模，并在这个过程中逐步沉淀平台能力，培育自身的核心能力，再通过能力为自己开拓出一片新天地。
这样，企业就能形成良性循环，推动自身的阶梯式发展。
3.从加法效应到乘法效应、指数效应
一个客户一个客户地开拓，一个市场一个地开拓，项目一个项目地做，一个店一个店地开，自然是加法效应，加法效应比较容易理解。
何为乘法效应？就一对多，职能平台化，平台服务化，服务市场化，这就是一种乘法效应。
乘法效应还有一个暗含特征，就是对一线作战单元的人员要求不是那么高了，因为有平台进行赋能，有机制进行激活保证。
现在有一个趋势就是组织连锁化，这个趋势越来越明显，无论酒店、餐饮，还是零售店。
为什么会出现这种现象呢？实际上，随着信息技术的进步，企业对信息技术越来越重视，投入越来越大，并把信息化平台看做自己的核心技术，这实际上是经营模式的升级，是从原来的加法效应升级到乘法效应，能在更大的地理空间，把更多的人有效组织起来。
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