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衡量一个企业力量的真正标准就是能不能顶住突如其来的打击，能不能有效应对规划之外的事件。
在过去，我们更多强调的是企业效率，这个主要声音还是从企业内部出发的。
因为过去周围环境的变化比较缓慢，企业本身的效率对组织来说是至关重要。
但是，当新经济时代的到来，尤其遇到这次突如其来的疫情，企业的外部适应性就变得很重要了，企业到底能不能反脆弱，企业能不能存活下来是最大的战略。企业是一个有机体，是否具有进化能力？具备了进化能力，它的适应性就会增强。
很多企业为何会崩溃？就是没有进化能力，过去的成功反而成了成长中的陷阱。
这在生物界的表现更是明显，不一定力量最大的动物就能适应环境的变化。
比如说恐龙，它非常强大，体积大，食量大，但面对环境的巨变，它的优点就变成了缺点。
体积大，但是没有地方躲；食量大，但是缺乏足够的食物，最后只能从地球上灭绝了。
这给我们的启示是，当环境发生巨大的变化的时候，企业的适应性不在于规模大，力量强，而在于能不能自我进化，去适应外部环境的变化。
企业进化的特征之一就是利润区。
每个产业的利润区都会发生变化，企业一定要能够预测到利润区的流向，看利润区在哪里，这是非常重要的。
比如，现在电子行业的利润区变化，是从硬件向软件转变的软硬结合。
功能手机为什么会被智能手机打败？就是因为电子产品的利润区已从硬件向软件转移了。
企业进化的特征之二就是门槛低，资金密度低，盈亏平衡点低，周边市场等将会胜出。
比如，钢铁行业的未来演变趋势一定是小型化钢厂。
大钢厂资金密度大，规模化要求高，体制比较僵硬，盈亏平衡点高，将来的日子都不好过。
上个世纪八九十年代，美国钢铁行业的演变就是这个趋势。
资金密度低，但技术密集的小型钢厂会有很强的竞争力。
这次疫情对于这些大的店铺以及豪华的店铺是一个致命的打击。
企业进化的特征之三是精准。
正如曾鸣教授在其著作《智能商业》里总结，将来的时代是个精准时代，充满利用大数据和智能手段，做到千人千面，甚至做到前文所说的，每个人还能更加细分成0.1个人/单位，随时随地产生需求场景，无时无刻都能带来商业价值。
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