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在当前社会来说华为无疑发展运营最成功的一个企业，
现在可以说，全中国的企业都在学习华为死司的经营管理经验。
各类专家、学者或曾经的华为员工出版了各类介绍华为成功经验的书籍。
但有一点经常会被人给忽视或被误解——华为公司是一个典型以目标为中心的公司，并非是一般人所理解的那样以业绩为中心。
很多企业做不大的主要原因是企业没有为未来的大目标配置资源。
真正的企业是讲究跨时空配置资源的，要为未来，为目标配置资源。
在一个市场刚刚起来的时候，是有一定的机会窗的。
此时，企业应该不顾手上的资源奋力拼搏。
而此时活下来的企业又必须以目标为中心，必须适度超前配置资源，这样才有富余量。
比如，你要想三年做到10亿，100亿或者是行业的前三，你就必须为10亿、100亿，或者行业前三名配置资源。
如果你的行业处于两位数的增长期，此时你的企业为目标投入资源，风险是不太大的。
人才的配置要有适度冗余。
这样就能把握产业机遇，顺势而为。
当然，在这个过程中，企业必须伴随着打造组织化，否则更多的人，更多的资源无法被有效地组织起来，这样也很难把握住机会。
所以，必须先有人员规模、资源规模，才谈得上组织化。
企业拢共就有一两百人，你想建一个组织根本不可能。
机会规模必须和组织规模（把人与资源和业务等有效的组织起来）相匹配的。
当然，这其中，企业家精神非常重要，企业家的企图心如何也很关键。如果老板不想把企业做大，那再怎么努力也是无效的。
以目标为中心，强调面向未来，是一种开放的心态。
这是企业家和职业经理人的主要区别之一了。
职业经理人一般都是“多少米裹多少粽子”，从自己的现有资源出发，为了追求业绩（短期业绩），不敢面向未来投入资源。
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