针对90后员工如何进行管理和激励(如何管理好90后员工)



现今的企业中，90后员工已经成为了主流力量。对于这些年轻的员工，如何进行有效的管理和激励，成为了各企业需要解决的问题。本文将从多个方面阐述如何针对90后员工进行管理和激励。

1、了解90后员工的特点

首先，想要成功的管理和激励90后员工，首先要了解这个人群的特点。90后员工与前辈相比，更加充满活力，思维更加开放，对于工作环境的要求也更高。此外，这些员工对于工作本身并没有太强的归属感，更需要一种能够切实体现公司价值的管理形式。

针对这些特点，对于管理人员来说，应该设计更加开放和自由的工作环境，给予员工更多的自主权，同时细心倾听员工的想法和需求，与员工共同成长。

2、给予员工培训和成长机会

90后员工更加注重个人发展和职业规划，并非满足于本职工作，更需要公司给予的成长机会和培训。管理人员应该通过制定职业规划和职业培训计划，为员工提供更好的成长机会。同时，对于员工的工作表现给予及时的反馈和指导，让员工保持积极的工作状态。

3、构建积极向上的企业文化

企业文化是公司的灵魂，也是员工对于公司价值的认同来源。对于90后员工而言，公司价值是否能够与自己的价值观相匹配，成为选择工作的重要因素。因此，管理人员应该借助企业文化，构建具有吸引力的工作氛围和价值共鸣，让员工更有归属感和目标感，推动公司共同发展。

4、注重使用新媒体与员工沟通

90后员工是新媒体的主流用户，善于借助社交媒体与同事和客户进行沟通。因此，企业管理人员应该积极运用新媒体来与员工进行沟通和交流。例如，可以建立企业微信、QQ群等社交媒体平台，进行在线培训、办公自动化等方面的实时交流和协作。

5、灵活运用福利政策和激励机制

对于90后员工而言，福利政策和激励机制同样重要。相比于直接的物质奖励，更需要企业提供更加灵活且具有个性化的福利和激励政策。例如，可以设立多样化的薪酬方式和灵活的休假机制，同时鼓励员工参加各类社会活动和义工活动，以此来提高员工的个人魅力和社会责任感。

总结：对于90后员工，进行有效的管理和激励需要从多方面综合考虑。从上述方面我们可以了解到，针对这个人群，应该设计自由开放的工作环境，给予成长机会，构建积极向上的企业文化，运用新媒体和灵活的福利政策和激励机制。只有这样方能让90后员工更加积极投入工作，共同推动企业发展。

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