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在企业中不少管理者发现，员工如果不听话，虽然可以通过下达强制指令，让其听话，但是效果经常会适得其反。
特别是现在基本上都是以95后为主力的职场环境下，想要通过强制手段来达成某个目的的话，基本上是不靠谱的。
那么如何才能更好的管理员工呢？有以下几个方面。
1.以放代管，令其自主改变
做法是：把听话的人管得更好一些，让不听话的人自主发现自己的“不一样”，并深刻地意识到自己的“另类”与团队之间的差距，说不定自己就偷着改变，开始变得听话了。
可以通过引导代替强制，可以减少管理上话不投机半句多的情况发生，更加有利于对不听话员工的管理和改变。
2.分权代管，转移其逆反心
员工不听你的话，这并不意味着他也不听别人的话。
与其跟他存心较劲儿，不如去找另外的人去管他。
可以把自己的权力分给其他员工，让他替自己代管不听话的员工。
但是，要做好不要让不听话的员工有所察觉，否则他不听话的本性可能会变本加厉。
这样既省去你对不听话员工的各种操心，也实现了对于不听话员工的轻松改变，算是一个两全其美之事。
3.以奖代管，调动其积极性
罚，是职场中最经常听到和见到的行为；
奖，虽然也经常听到，但见到的几率是不是没有比罚多呢？
可能员工已经意识到这个现象了，所以在某些事情上会轻易的生出破罐子破摔的极端想法，员工的不听话行为可能就是源于此。
所以，不妨试试以奖代管，调动不听话员工的积极性，让他看到好处，自己改变。
可以这么做：对于团队内听话服从管理的员工进行表彰、奖励，仪式感要强、真实，不能矫揉造作，过于形式。
要知道，现在的员工都很精明，稍有不慎你的行为就会出卖你的动机！
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