疫情的来临下，中小企业该如何经营管理？

　　在疫情的来临下，许多企业面临着业务停滞、经营成本上升、资金周转困难等风险和企业经营压力。

　　在突发事件面前，企业既要战疫情，又要稳经营。

　　那么在疫情中那些中小企业该如何发展呢？

　　企业要发展，战略必先行。

　　企业战略的核心是适者生存。

　　疫情之下，很多企业面临着生存危机。

　　这次新冠肺炎疫情引发了企业经营环境的短期剧烈变化，由于企业经营的中长期环境没有发生根本性改变，企业还是要保持中长期战略的定力。

　　当下我们需要考虑的是短期的应对策略，而“活着”对大部分中小企业来说就是必须首要选择的战略。

　　降薪裁员、生产转型过渡、发展新业态新模式、申请政策资金扶持等一直都是企业在特殊时期度过危机的多重选择，关键是找准当前生存和长远发展之间的平衡点，大家齐心协力共克时艰。

　　中小企业的一大优势就是命运共同体意识强。

　　企业家作为企业的领头羊和战略的决策者。

　　一是要有必胜的信念和全局意识，企业管理者有信心，员工也会受到感染和鼓舞；

　　二是对疫情带来的冲击和影响时间长度要有充分的估计，提前优化产业布局，弥补疫情带来的不利影响；

　　三是要在保障好员工安全的前提下做好情景规划，从容应对将来可能出现的不同情况；

　　四是要加强与员工沟通，透明基本收支，采取员工降薪换股等措施，增强企业凝聚力和向心力，与员工共担风险、共渡难关。

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