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突然其来的新冠肺炎病毒疫情导致的延期复工、产能滞后、流通停滞、需求疲软、货运物流等风险给不少企业带来了不小的冲击力，尤其是体量较小、抗风险能力较弱的中小企业。
目前许多中小企业本身就已经陷入了转型升级的困境之中，疫情集中暴发之后，更是面临着现金流紧张、融资难度增加、相对经营成本上升等问题。
如何确保在遭遇这种短期大风浪的情况下不翻船，甚至一路乘风破浪、砥砺前行，这个问题让众多中小企业老板和管理者们夜不成寐。
那么首先，企业要有自救意识，现金为王，开源节流。
中小企业体量较小，抗风险能力较弱，但是经营方式灵活，“船小好调头”，在大风浪前顺势而为是明智的选择。
中小企业要积极自救，果断舍弃一些非必需的资源，快速精简臃肿的人员队伍，只保留具有核心竞争力的产品或业务，同时把握时机调整结构、迅速转型，增强抗风险和修复能力。
其次，企业要梳理优化内部管理流程，苦练内功。
面对疫情，企业被迫停下来、慢下来，平时不易察觉的问题被暴露，管理者除了解决眼前的问题，还要重新审视和思考发展目标，在管理架构优化提升方面深挖潜力，重塑经营理念。
在开源受阻的情况下，企业需要优化企业内部流程，加强精细化管理，提质增效，降低综合运营成本，管控好现金流，减少跑冒滴漏。
再次，企业要加快转型升级，大力发展新业态新模式。
疫情极大地改变了市场格局，造就了独特的社会消费环境，会加速淘汰落后模式和业态，逼迫企业激发出新能力，催生出创新模式。
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