企业对于管控的模式有哪些

　　一般来说，企业管控分为财务控制、战略控制与操作控制等三种模式，其对于下属企业的控制力度也是顺序渐强的。

　　财务控制模式的特点是母公司注重资产、资本的增值，总部作为一个投资决策中心，其注意力会更多地集中在财务管理、投资决策和实施监控上。

　　企业总部关注的只是下属企业的盈利情况和自身投资回报、资金的收益，而对下属企业的生产经营不予过问，它们只要达到财务目标就可以。

　　而采用操作控制模式的下属企业，企业总部往往对企业资源采取高度的集中控制和管理，以追求企业经营活动的统一和优化。

　　企业总部大多直接管理各种生产经营活动和具体业务，从战略规划制定到实施几乎全程参与。

　　战略控制模式对于下属企业的控制力度介于上述两种模式之间。

　　总部一方面追求资本增值，另一方面也要追求产业的发展，以战略控股和投资控股为主要的经营目标和经营形式，这种管控模式是目前大多数企业所采取的主要管控模式。

　　然而在现实生活中，由于不同的下属企业所处行业、发展背景、发展状况与外部竞争环境存在比较明显的差别。

　　虽然企业管控可简单划分为上述三个模式，但对于不同的企业，不同的下属企业究竟采取哪种控制模式，很难做出规律性的选择。

　　管控模式没有一个标准，并不存在一个最好的“管控模式”，它只能是最适合一个企业某一个时期的这样一种管控模式。

　　企业的管控模式随着企业的发展产业的扩大也在不断演化。

　　当然，一个企业公司对下面的子公司可以采取不同的管控模式。

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