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现今企业竞争日益激烈，为了提高公司员工的能力和竞争力，许多企业都会制定培训计划，来提升员工的能力和素质。而随着企业规模扩大以及业务范围的不断增加，培训也逐渐由单一的内训发展成为集团化培训。那么，集团培训制度都有哪些呢？
集团化培训涉及到多个分支机构之间的培训内容、部门需求，以及人员安排等等，因此需要建设一个统一的培训管理平台，来满足企业信息化的需要。该系统可以帮助企业进行培训需求的分析、人员安排、培训课程的审核、培训资源的共享以及效果的评估和反馈等等。
同时，该平台可以帮助企业的管理人员及时掌握员工的培训情况，分析企业的培训投入和收益，为企业提供有效的战略支持。
企业培训应该贯穿员工的整个职业生涯，而非仅限于某个阶段。因此，需要制定全员培训计划，以保证员工能够在各个阶段得到持续的提高和培养。
集团化培训计划应该根据企业的战略目标，确定不同职位、不同方向的培训需求，然后结合企业的行业特点和发展趋势，制定符合员工自身发展需要的具体培训方案。
集团化培训涉及到多个机构之间的培训需求和资源，因此需要通过资源共享来帮助企业降低培训成本，提高培训质量和效率。
共享资源包括教材、培训场所、培训师资、培训设备等等，这些共享资源可以在不同机构之间进行流动，保证资源的最大化利用，提高集团化培训的成效。
借鉴外部先进的培训理念和方法，可以帮助企业更好地满足不同层次员工的培训需求，同时提高培训质量与效益。
通过引进国内外知名的培训机构，可以为企业注入新鲜的血液和思路，并且让企业的员工得到更加全面、专业的提升和培养，在同行业中提高企业的竞争力。
企业拥有一支优秀的讲师队伍，可以使企业的内部培训更加自主和丰富，减少对外的培训费用，并使培训更加贴合企业的文化和理念。
因此，组织内部讲师培训非常必要。内部讲师需要掌握专业的培训技能和知识体系，他们可以将企业文化和理念融入培训内容中，增强员工对企业的归属感和认同感。
总之，集团化培训是企业全员素质提升的重要手段，需要制定专业、全面的培训计划，建设统一的培训管理平台，以及通过内外部资源共享和优秀培训机构引进等方式，不断提升企业的核心竞争力。
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