集团管控培训体系方案怎么写



想要建立健全的集团管控系统，必须要有一套完整的培训体系，让全体员工都能够熟悉管控流程，明确各自的责任和义务。那么，如何打造一套适合自己公司的集团管控培训体系呢？接下来，我们将从几个方面进行阐述。

1、 定位目标群体

在建立培训体系前，需要先明确参与培训的目标群体，这将决定培训的内容、形式、难度等方面的调整。比如，应该深入哪些岗位进行培训？培训的重点应该是哪些内容？应该选择哪种培训方式进行？这些问题都需要提前想好，并制定详细的策略。

对于不同群体的员工，可能需要有不同层级的培训内容，培训的频率也需要根据需求进行调整，如一线员工和中层管理者之间的培训内容就会有很大差异，对于这类需要针对不同目标群体制定相应的培训计划。

2、制定培训课程及教材

制定适合企业实际情况的培训课程，明确各个岗位责任和义务，解决各个岗位的内部风险，以及面对不同情况的应对策略等。可以对制定的培训计划设计一些专业性的教材和课程，加深员工的印象和记忆，提高主动性。培训的形式可以是集中化的课堂教学、网上学习等方式，根据员工的实际情况进行选择。

此外，可以针对培训课程和教材进行不断的改进和更新，确保它能够与企业的整体发展保持同步，提高培训的效率和成果。

3、落实培训计划

培训计划制定好了之后，需要及时推进，实现全员培训的目标。一般而言，建议先对新员工进行集中化的培训，之后则逐步向老员工进行推广，确保所有员工都能够逐渐适应新流程。

此外，要针对不同的岗位制订具体的培训计划，对于重点岗位的员工，可以制定更为详细、具体和严格的培训计划，如开展专门的考核考试来检验培训的效果。

4、培训效果评估及优化

建立完整的培训计划之后，我们还需要持续地评估和优化培训效果。可以通过考核考试、问卷调查、实际操作等方式来进行评估，不断优化和改进培训形式和内容。

此外，还可以通过分析员工的工作表现、问题处理能力等方面，检验培训效果是否达到预期目标。如果存在不足，需要及时进行调整策略，改进培训体系，提升培训的效果和成效。

5、总结

建立一套完整的集团管控培训体系对于企业的管理是十分重要的，需要重视。上文介绍了建立集团管控体系的一些方面，包括定位目标群体、制定培训课程及教材、落实培训计划、培训效果评估及优化等方面。只有从这些方面进行全面系统的分析和考虑，才能够打造一套适合自己公司的管控培训体系，保证公司的长期发展。

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