非人力资源管理培训效果如何评估的



非人力资源管理培训是企业中经常开展的一项工作，其目的是为了提高员工的技能和素养，提高工作效率和企业绩效。然而，如何评估非人力资源管理培训的效果却是一个值得探讨的问题。

1、培训前评估

在进行非人力资源管理培训之前，应该对员工进行定级和分组，以便于根据员工具体情况进行分类培训。评估的内容可以包括：员工的学历、工作年限、职业素养等。据此可以对员工进行定位，进行有针对性的培训。

同时，还可以通过询问员工对其目前工作情况的反馈，了解员工的实际需求，进而规划出实用性强、针对性强、适用性强的培训课程。

2、培训时效性评估

对于非人力资源管理培训来说，单纯地进行知识点的讲解远远不够，还需要适时提供练习、操作等环节。在进行这些环节的时候，应该及时获取学员的反馈，了解学员的掌握情况，进而针对性调整培训的任务和强度。

另外，可以针对培训的内容设置测试和测评，以此来客观化地评估学员的掌握程度、学习效果。

3、培训后评价

除了在培训过程中进行效果评估，还应该在培训之后进行评价。在这个阶段可以对学员工作效果进行观察和评测，并借助于各种数据分析工具，进行简单明了的结果展现。

同时还可以借助于问卷调查、面谈等方式，收集学员和学员上级对培训效果的评价，了解其对培训的真实反馈。

4、绩效评估

绩效评估是一个比较全面和复杂的程序。他是基于满足特定标准后所带来的结果进行评估，通常涉及到考核等一系列操作，通过绩效评估可以清晰地看出员工和企业的收益和成果。

绩效评估可以借助于各种成果的评估和统计数据进行评估，形成绩效评估报告。对于绩效评估报告中发现的短板和问题，可以通过再次培训，或调整培训方向，来提高培训效果，在企业中达到更高的绩效

5、培训效果评估的重要性

培训效果评估可以更加客观地了解培训效果，规范和优化企业管理流程和管理模式，提高企业绩效，并制定培训规划。只有了解培训效果，才能更好地实现人才发展，推动企业的发展和进步。

总结：尽管非人力资源管理培训评估是一个比较复杂的过程，但是，它对于企业和员工的成长和发展具有深远的意义。通过多种管道的评估和提升方式，可以更好地规范企业和员工的管理和能力素质，创造更多的有价值的结果。

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