如何提升人力资源效能

　　经济寒冬、新冠疫情、中美贸易战等等这些事件不断涌来，不断检验企业的生存能力。

　　在外部严峻的形势下，企业只能内挖潜力，争取成为艰难时局下的“剩者”。

　　但是直到这个时候，不少企业才发现自己的组织能力不足，在外部的冲击下风雨飘摇。

　　而组织能力强大的企业似乎有一种魔法，总是小投入带来大回报，他们坚强地生存着，还越活越好。

　　事实上，组织能力与人力资源效能是可以画上等号的，企业“强身健体”的目标完全可以变成“提升人力资源效能”。

　　不少企业从节约人工成本的角度去谈“提升人力资源效能”，这是极其错误的，他们的方法会让企业再添内伤。

　　企业的规模是进攻的底线，而效能是防守的底线。

　　排班优化是基于对现有流程的认可，认为在这一流程确定的框架内进行人员的合理调配，可以达到用尽量少的人完成尽量多的工作的效果。

　　具体来说，这种方式通过更加科学地调配员工的劳动负荷，达到了两种效果：

　　其一，减少了在岗等待时间，挤出了岗位人员冗余，减少了人工成本；

　　其二，合理设置劳动饱和度（劳动饱和度=实际工作时间/在岗时间），合理搭配工作和休息时间，减少工作中的倦怠，使工作效率一直保持较高水平。

　　这两者都直接提高了人力资源效能。

　　而人力资源效能不能无限推高，首先要考虑员工的负荷。

       更多有关企业人力资源的课程信息，可以联系本站在线客服老师。

免责声明：

本文来自源互联网，仅供阅读，如有侵犯了您的权益请立即与我们联系！我们将及时删除。

人力资源企业管理HR人力资源效能