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首先是零工经济的兴起。
“零工经济”这个概念大约是2009年出现的，最早被应用在音乐工作者中，现在被用来指各种灵活就业。
在中国，在线人才平台也在蓬勃发展。这样的平台，如果做得好，不仅可以为赶集网创造价值，而且可以通过更加透明的雇佣信息，提升基层劳动者的生活质量和工作质量，有很大的社会价值。
不仅是基层劳动者，一些在传统意义上稳定的、社会地位较高的群体，可能也会加入零工劳动者大军，比如大学教授和企业高管。
其次是新的数字技术和人工智能对于就业和雇佣关系的影响。
英国、美国和法国近期的研究都表明，到2033年，约有45%的工作会被人工智能所取代。
这是组织的变形带来的挑战和机会。
零工经济、在线人才平台、人工智能等新现象会推动雇佣关系的变化以及工作组织的转型。
“雇主”、“雇员”的定义和企业的边界在未来都可能会发生很大的变化。
随之而来的是管理方式的变革。
总之，HR作为一个管理领域，将进入一个全新的发展阶段，并面临更复杂的挑战。环境中的不确定性越高，变化越大，HR的管理者们越应该面向未来，致力于提升循证实践、人文关注和技术融合等方面的“元能力”。未来总是比我们想象中来的更快。
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