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企业人力资源数字化转型在这十年间突飞猛进，企业人力资源数字化正在经历一个“从无到有，从有到优”的过程.
这就不免要思考以下到底什么样的一个人力资源系统对于企业来说才是一个好用、真正有价值的人力资源系统。
人力资源数字化从管控到服务，并不代表着不做管控了。
管控依然是非常重要的一个主题，就像搭地基一样，要盖好房子必须要搭一个地基。
所以在人力资源数字化建设过程中，第一点非常重要的就是要确立管控模式和组织模式，也就是企业到底要有哪种管控模式和组织模式.
确定系统的搭建模式，合理的搭建模式会决定数字化的一个广度。
企业可能处在不同的管理阶段，有集中管控、分级管控、人力资源共享模式，可以选择不同的模式。
那么以信息标准化与流程标准化为前提的一体化管控平台是人力资源数字化的首要目标
数据标准化不仅仅是说围绕人员信息各个颗粒度这些，其实更加强调的是业务数据标准，这个标准更多的是体现在组织层面和管控层面上。
流程框架也是围绕着人力资源相关的业务，系统到底要去处理哪些核心的业务流程。
流程在人力资源里面为什么这么重要，就是因为人力资源系统跟其他的系统建设不太一样，它需要让数据流动起来。
人力资源数据只有流动起来之后才能发挥人力资源大数据分析的价值，业务流程是可以驱动业务往前走。
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