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风险管理相关知识培训总结
风险管理是指在企业、组织进行各项决策时，对可能出现的各种风险进行识别、评估、处理等一系列活动的过程。风险管理是现代企业管理中不可或缺的一部分，其重要性日益凸显。风险管理的主要目的在于从风险管理的角度提高企业的竞争力，保障企业的生存和发展。
风险管理方法包括风险评估、风险控制和风险监控。风险评估是指对可能出现的各种风险进行调查和分析，确定其可能性和严重程度，最终确定风险级别。风险控制是指根据风险评估结果，采取一系列措施，对风险进行有效控制。风险监控是指对已经采取的控制措施进行监测和检测，确保风险控制效果的实现。
风险管理具有以下优势：
1、可以规避潜在的风险，保障企业的利益。
2、可以提高企业的竞争力，建立良好的企业形象。
3、可以增加企业和投资者的信心，有利于企业获得更多的投资。
4、可以帮助企业更好地掌握未来的发展方向。
风险管理也存在一些劣势：
1、需要消耗企业较多的人力、财力和物力资源。
2、风险评估和风险控制的工作具有一定的主观性，难以完全消除人为误差。
开展风险管理需要遵循以下原则：
1、全面性原则：风险管理要考虑全面，从各方面进行评估，确保全部风险得到考虑。
2、实效性原则：风险管理要以实现企业目标为原则，确保风险控制转化为企业效益。
3、合理性原则：风险管理要合乎工程与经济原则，保证资源的合理利用。
4、可持续性原则：风险管理要有长远眼光，考虑风险管控的可持续发展性。
开展风险管理需要遵循以下步骤：
1、风险识别：对企业运作的环节和影响因素进行调查，找出可能产生的各种风险。
2、风险评估：对风险进行区分、分析，并给予优先级排序，以确定处理的先后顺序和措施选择的优先权。
3、风险控制：制定适当措施，对风险进行控制和防范，以消除或降低风险。
4、风险监控：负责定期检查、测量、分析监视风险控制情况，及时调整和完善体系。
总结：良好的风险管理有助于企业规避潜在风险、保障企业利益、提高企业竞争力，但同时需要消耗大量企业资源。企业在开展风险管理时需要全面、实效、合理、可持续的原则，通过风险识别、评估、控制、监控等步骤进行管理。
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