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在开展生产管理提升培训前，需要对企业的生产管理现状进行全面深入的调研，找出存在的问题和短板。根据问题和短板，结合企业的战略目标，制定符合企业实际的生产管理提升培训目标。培训目标应既要符合企业整体战略规划，又要与员工实际工作内容相符合。目标制定需针对性、具体，提出明确、可衡量的指标和要求，方便后期培训效果的评估分析。
在目标制定之后，应基于企业实际员工职业素质、技能水平、经验能力等定制化开展生产管理提升培训。可以采用多种方式开展培训，如内部培训、外部培训、在线培训等。在培训内容上，要结合企业实际情况，包括员工的工作要求、工作流程、工作技能以及生产安全等方面，针对性选择生产管理提升相关内容，制定合理、系统的课程体系，按照不同的知识点、技能点设计培训内容，分阶段分模块地有序地展开。
在上述基础上，本文重点介绍生产管理提升培训的实施和评估。培训实施前，需要对培训对象做好相关预备知识和技能的铺垫工作，提前发放培训材料，进行培训场所的准备和设备检测。培训过程中，要注意鼓励互动、营造良好的学习氛围，培训人员要热情、专业、耐心地解答学员的问题，调动学员的学习积极性。
培训需定期进行检测和评估，以确保培训的有效性和目标是否完成。评估主要包括培训效果评估和培训师评估。培训效果评估通常采用问卷调查、座谈会讨论等方式，收集学员对培训内容、方式、效果等方面的意见和建议，以及学员在岗位上的实际应用情况。培训师评估主要评估培训师的教学方法、教学技能、教学态度等方面，提出改进建议和措施。
整理上述内容可知，为了实现企业的生产管理提升，必须要通过全面的需求分析、目标制定，结合企业实际制定生产管理提升培训的内容和课程，充分发挥不同形式的培训方式和手段，统筹实施和评估，使得培训更加有针对性、系统性和实效性。
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