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我们通常所指的狭义的“干部”，就是企业的中高层管理者，他们是一个企业的核心力量。
中高层管理者占据了巨大的资源，如果管理者失控那么组织也就是企业就失控，管理者发疯组织就发疯。
中高层管理者的使命感、责任感和能力缺失，是企业中最大的危机。
我们研究企业的发展史、成长史，发现一个企业最大的危机、最大的威胁、最大的问题，不是来自于外部环境，更不是来自于竞争对手太强，而是来自于内部。
内部来讲，首先是来自于企业中高层管理，正确路线确定以后，他们就是决定因素。
企业中高层管理如果没有危机意识就是企业最大的危机；
他们责任的缺失，就是一个企业最大的威胁（也就是说企业最大的威胁来自中高层管理责任的缺失）；再就是，企业在战略转型时期最大的问题是来自于中高层管理者能力的短缺。
企业最大的危机是管理者缺乏使命感、管理者的激情衰竭，不愿意持续奋斗。
管理者如果缺乏使命感、缺乏激情，就导致整个组织缺乏活力。
企业活力的源泉来自于我们的领头人有没有使命感、激情，是否愿意持续奋斗。
华为一再强调“企业要以奋斗者为本”就是这个道理。
企业最大的威胁是干部责任感的缺失。
很多干部在变革面前、在转型时期，不愿意承担责任，不履责、不作为，官僚主义、形式主义，远离市场、远离客户。
企业最大的挑战是干部不学习、职业能力滞后、领导力不足。
企业一旦进入新的事业领域，面临最大的问题是干部的经营能力短缺、领导力短缺。
所以，干部管理才是一个企业人力资源管理的核心。
我们经常来讲，人力资源是企业的战略资源，但是一个企业真正的战略性资源，是企业管理者。
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