激励员工的方式有哪些

　　在充满竞争的社会中，员工作为最活跃、最积极的生产力要素，已成为人力资源中搞活经济及提高工作效率的决定因素。

　　那么，激励员工的让员工能够更好地工作的方式有哪些？

　　1、物质激励。

　　以调整物质分配的量和质作为激励方式，属于物质激励。

　　鉴于世界的本质是由物质构成的，任何精神的东西，都不可能绝对代替物质的东西。

　　物质激励，通常包括颁发奖金、奖品，效益工资、收入提成，股份奖励、技术入股，及享受优厚的物质待遇（比如住房）等，这些都属于“正刺激”。

　　对于少数表现差的人通过减少物质分配，如扣发奖金、奖品，降低工资和其他物质待遇，也可以起到“灌注”动力的效果，这些则属于“负刺激”。

　　通过两种刺激的合理刺激和适时调节，可以充分调动员工的积极性，体现各尽所能，起到鞭策员工的作用。

　　值得注意的是，物质激励不是万能的，应该和精神激励结合起来进行，此外，灌注物质动力，应掌握公平、适量，不能因为局部的“正刺激”，导致多数员工产生不满情绪，甚至抵触和抵抗，从而影响整个效益的提高。

　　2、精神激励。

　　以调整精神传递量和质作为激励方式，属于精神激励。

　　精神激励是一种“不花钱”的有效激励方式。

　　在员工的开发过程中，应十分重视精神对行为的统率、支配作用。

　　在工作过程中，并非完全都在进行“物质传递”，很多时候是在进行“精神传递”。

　　在特定的情况下，精神激励不仅可以弥补物质激励的不足，而且可以成为长期起作用的决定性力量。

　　因此，应主张在激励员工的工作中，合时运用精神和物质激励，形成和谐的动力。

　　3、价值激励。

　　以实现员工自身兴趣专长和理想抱负作为激励方式，属于价值激励，它是员工的一种内在需要和需求。

　　心理学家马斯洛认为，人的需要分5个层次：生理需要、安全需要、友爱的需要、尊重的需要和自我实现的需要。

　　优秀员工在经历了生理、安全、友爱层次需要后，他们有着更高层次优势需要，即尊重的需要和自我实现的需要。

　　价值激励能更好满足他们的需要，使他们得到更充分的激励，发挥出巨大的热情，工作表现也更加出色。

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