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任何一种激励员工的方式，都有着自己不同的用途，各有侧重、相互补充、相互促进，在实际运用中，应该根据不同的对象，不同的情况，要加以灵活运用。
具体来有以下几种方面：
1、激励方式。
在激励方式的运用上，应掌握灵活巧妙、多样合理。
根据的不同的对象情况，不同的价值取向，有针对性的选择一种或二种以上激励方式，分别予以单独运用或综合运用，以追求最理想的激励效果。
2、激励时机。
在激励时机的选择上，应本着使激励对象始终保持足够的前进动力这一思想，根据不同的用人需要，分别选择适当的激励时机，既不要超前，不要滞后。
应该根据多种客观条件，进行灵活的时机选择，既可在完成任务之后给予期终激励，也可在用人过程中的任何一个阶段，给予期中或期前激励。
3、激励形式。
在激励形式的选择上，应本着奖勤罚懒的原则，交替使用正刺激和负刺激。
对于那些为社会主义现代化建设作出积极贡献的优秀员工，应该及时给予必要的奖励。
与此同时，对于少数表现恶劣的害群之马，也应该给予严厉的惩罚，不惩处害群之马，正气难以上升 ，优秀员工的人才环境难以改善。
4、激励程度。
在激励程度的选择上，应本着公平合理、相互促进的原则，恰如其分地把握好激励量的大小，即奖励或惩罚标准的高低。
它是激励方式的重要因素之一，与激励效果有着极为密切的联系。
能否恰当地掌握激励程度，直接影响激励作用的发挥，超量激励和不足量激励不但起不到激励的真正作用，有时甚至还会起反作用，造成对工作热情的严重挫伤。
5、激励方向。
在激励方向的选择上，应深入调查研究员工的兴趣专长、理想抱负，针对各自的自身价值需要的内容来实施激励。
总之，在激励方式的运用中，一定要适时适量，灵活用好各种激励方式；并且善于深入发现员工合理的自身价值需要，有针对性变换激励方式，才能保证激励效用的最大化。
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