服务热线 hotline
010-62750882服务热线 hotline
010-62750882 企业员工是企业发展道路上的的基石，管理层是企业发展中的骨干，老板则是企业发展的核心。
三者中无论缺少了谁也不行，没了员工的支持，企业发展不稳，没了管理层搭桥企业发展不起来，没了老板的企业不存在。
而所有管理者在正式成长起来前都会碰到许多问题，下面是关于在企业发展途中，中层管理者应该如何做才能更快的适应管理者角色：
1.少揽活儿，多分活儿；少集权，多授权
在企业发展变化中，许多中层管理在刚开始带团队时很容易走入一个误区：“下属做不好什么工作，就自己动手”。
于是自己成了团队中最忙的人。
事实上，对于中层管理者来说，已经完全脱离“员工”层次迈入“管理者”层次，这时候讲究的不再是个人能力表现，而是看团队力量，所以学会授权，学会做评委，而不是即当运动员又当裁判。
2.做规划，统筹全局
什么是管理者，管理着其他人，从全局思考带领组织共同进步，这叫管理者。
然而许多中层管理者却还未适应角色转变，思维模式一直处在员工思维，做事还是像曾经工作那样盲目的瞎干，不能做到统筹团队。
对于中管理者来说，个人力量已经显得微乎其微，而自己需要做的就是将团队发展规划好，带领团队完成，这才是最为核心的工作。
3.关注结果，也不能忽略过程
现在工作的人们都听过一句话“我只要结果，别给我讲结果”，事实上，但是如果一个管理者真的这样做只会有一个结果，那就团队越来越糟糕。
然而许多不懂管理或者对管理一知半解的管理者来说，却一直强调“我只要结果，不要过程”。
事实上却是，因为层次不够，只会让人觉得在站着职位进行自我表现，作为中层管理者，应该从“细化高层战略，监督基层执行”进行出发，从工作上，确保方向的准确，从细节上把握工作的准确。
免责声明：
本文来自源互联网，仅供阅读，如有侵犯了您的权益请立即与我们联系！我们将及时删除。
